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华阳集团召开非煤产业一季度经济运行分析会

煤炭资讯网 2024/3/6 23:03:40    煤企聚焦
3月4日,华阳集团非煤产业一季度经济运行分析会召开,总结分析1至2月份生产经营情况,部署下一步工作。华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰参加会议并要求,对标挖潜强化成本管控,细分市场培育产业优势,加强创新提高产品附加值,以市场为导向,以效益为中心,提升核心竞争力,增强企业盈利能力。

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听取汇报后,卜彦峰指出,经营分析的目的是统一思想、提振信心、凝聚共识,推动全年目标任务完成。目前,非煤产业整体盈利能力较低,但大家要有信心、想办法,要对标对表、发现差距,分析问题、提出对策,提升经营管理能力。
就如何做好下一步工作,卜彦峰要求,一是坚持正确的经营观、业绩观、风险观。认真分析市场,理性研判行业形势,提升算账经营能力,挖掘内部潜力,培育产业优势,提升企业竞争力,增强市场话语权。二是提升注重价值创造的能力。坚持以市场为导向,以效益为中心,根据市场和客户需求研究产品,围绕新产品、新技术、新工艺,不断提升自主创新能力,坚持走成本低、质量优、服务好的发展之路,进一步提升核心竞争力。三是提高管理者的素质和能力。经营管理者要提高业务素质、经营能力;财务管理者要把成本分析好、分解好,为生产经营提供正确的决策依据。四是抓好现金流管理。坚持“现金为王”、以收定支,保持健康的现金流,应对挑战,提高抗风险能力。五是坚持一切成本皆可降。树立“过紧日子”的思想,建立严密的成本管理体系,强化全员全过程全链条的成本管控,加强预算刚性约束,从严从紧控制非生产性支出,提高成本竞争力。六是提高盈利能力。细分市场,结合本单位的产线,从市场、产品结构、客户等方面着手,提高产品附加值;提高差异化的竞争力,以客户为中心,以用户需求为要求,提高客户的黏度,增强盈利能力。
卜彦峰还就开好经营分析会、做好经营结果汇报、推动项目建设等工作进行具体安排。作者:蔡文娟 


来源:华阳集团网站      编 辑:肖平


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