年初，川煤物产达竹公司留守处便形成层层抓落实的工作格局，压实留守处-部门-个人“三级”责任，进一步细化分解目标任务，拧紧“责任链条”，实行网络化、清单式管理，把职责落实到基层最小单元，责任压实到人头上。采取走出去、请进来的方式，通过前期走访摸底和市场调查分析、留守矿井小组跟踪落实，多次与承租方洽谈房屋租赁及合作开发等模式，经过双方多次协商谈判。
     3月下旬，达竹公司留守处将所属白腊坪矿新材料库房、部分办公楼、机电检修车间整体租赁给承租方综合性经营使用，并签定了长期租赁合同，成功盘活原白腊坪矿部分闲置资产，为留守处转型发展生产经营工作奠定了坚实基础。

本网通讯员：詹晓光 李 明

编 辑：肖平