他扎根煤海数十载，一路从普通员工干到班长，再从班长干到副队长，始终将矿井安全生产作为最高使命，将一腔赤诚奉献给了钟情的十里煤海，用严细实的安全管理手段守望队组安全，彰显出实干者精神新的时代内涵，他就是司马煤业公司运输队安全副队长栗宏余。

　　在煤矿安全管理过程中，栗宏余始终本着“严管就是厚爱”的思想，严格执行“风险可控、隐患可治、事故可防”的安全生产理念，始终将矿井安全发展放在首位，始终扮演着“黑脸”的角色，坚持要求别人做到的，自己首先做到。结合生产实际，他狠抓队组制度管理，从安全生产、职工素质提升、6S管理、岗前仪式、“算账文化”等各个方面制定出新的规章制度，形成了科学有效、系统规范、责任明确的制度体系，不断健全与新的发展形势相适应的标准制度。同时，大力推行“先进班组竞赛”安全管理法，由班组长制定安全目标，从“兵头将尾”到普通职工，明确班组每个职工参与安全生产的具体任务和责任，将职工收入与班组安全状况、任务目标完成情况挂钩，实现人人身上有责任、个个头上有指标，充分调动职工参与安全生产和班组建设的积极性。

　　无论搞什么工作，栗宏余总是战斗在生产的第一线，哪里有困难，哪里就有他的影子。每日班前会他都是第一个到达队里，到井口停车场查看车辆储备情况，做到心里有数。2023年，运输队搬家倒面运输工作比较频繁，1307工作面综采设备回撤运输、1306工作面综采设备安装运输、1218工作面综采设备回撤运输、1219工作面综采设备安装运输以及副立井下放综采设备期间。作为安全副队长的他，都严格要求自己身先士卒、率先垂范，始终冲在综采设备现场安全运输的最前线，以自己的实际行动起到良好的示范作用。同时他还积极参与技术创新、小改小革工作，其参与的“蓄电池电机车充电防护装置”分别荣获集团职工“五小”竞赛三等奖和公司“五小”竞赛成果奖、“齿轨卡轨车减速机专用风动加油装置”荣获公司职工技术创新成果奖。

　　为了提升全体职工的安全意识，在职工安全生产知识培训方面，栗宏余利用安全例会时间，创新开展“4+X”安全例会培训法，针对岗位工种进行“菜单式”编制学习教案，由以往“长篇大论”的规程措施变为“短小精悍”的安全纪要，由单一的“口头灌输式”学习模式向“互动+提问式”学习模式进行转变。同时根据生产实际情况，及时总结在安全管理、现场作业、职工教育、防护措施等方面存在的不足，从强化职工标准化作业入手，以安全管理为手段，重点做好作业现场安全叮嘱、现场安全巡回检查、现场安全防护和职工的互保联保工作。在职工安全教育方面，利用班组安全座谈会和视频教学法等来加强职工的安全思想教育，经常性地开展“安全知识宣讲”、“安全警示教育”、“安全事故反思”等活动。除学习安全培训外，他还利用业余时间摸排所有上班人员的情绪状况，他多次与职工进行“一对一”谈心交流，及时掌握职工思想动态，从而确保安全生产。

本网通讯员：李楠

编 辑：一鸣