| 中煤铁路工程公司：综合施策抓重点 护航首季开门红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/10 17:18:49 矿建勘探 | ||
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【本网讯】年初开始，中煤铁路工程公司复工收心、铆足干劲，随即进入张弓满弦、蓄势待发状态，围绕安全、生产、增效多个方面综合施策，质效并举，全力保障了一季度各项工作开门红。
突出一个前提——安全 “安全是一切工作的前提，没有安全就没有一切。要牢固树立‘安全绝对第一、永远第一’的理念”。年初的工作会上，该公司总经理崔岩再三强调。 年初开始，铁路工程公司即体现了“开满弓”“拉满弦”的精神状态，及时制定下发了安全生产一号文件、《安全生产标准化提档升级工作意见》《安全生产标准化管理体系评分方法》，进一步修订完善了安全生产责任制、岗位责任制等纲领性制度文件，持续夯实了责任分工、细化了任务目标、明确了时间节点。进一步加强了安全生产思想教育，通过第一议题学习、中心组学习、“三会一课”、专题会议宣讲等多种方式加强了对习近平总书记关于安全生产的重要论述、集团公司关于安全生产的具体要求、安全生产法律法规和标准化管理的学习贯彻。同时多次组织召开安全生产达标座谈会、动态检查现场会等专题会议研究部署安全生产工作。持续提升安全管控力度，进一步量化了各级管理人员责任清单、党支部及党员责任清单，明确了项目部、班组、岗位等各层级的安全管理职责。一季度累计开展月度安全大检查、安全生产标准化专项检查、消防安全专项检查等各类检查20余次，累计排查各类问题隐患236条，整改率100％，各项措施的统筹推进有效助推一季度安全工作有效落实。 围绕一个目标——生产 该公司坚持高效生产模式，注重源头设计，抓牢全过程管控，在保障安全的前提下，确保每个项目、每项工程按时按点、保质保量高效推进。 “大棚长度为125.8m，宽度为57m，总建筑面积约为7170.60m2。要严格按照图纸设计，所有数据要精确到小数点后，另外此项目为大屯公司重点监督的项目，且时间紧、任务重，关键时刻大家要把责任扛起来。”在孔庄厂落地煤环保大棚项目，项目经理张加权正在给大伙强调措施要求，同时也在加油打气。为保障项目施工有序推进，该公司从基础结构、排架结构、支撑结构等多方面科学布局，优化设计，制定施工计划，倒排工期、挂图作战，同时不断优化劳动组织，抽调分公司精兵强将、专业技术人员时时跟进现场施工情况，及时调整优化施工措施，有效强化了施工质量管理，提高了生产质量，目前已完成总体形象进度的45%。在热电厂物料仓储干化工程，项目负责人、技术管理人员统筹谋划，多措并举，从源头开始，严把设计关、审核关、施工关，保证各项设计科学合理、施工规范，并结合现场工作遇到的问题，设计管控遇到的难点，制定出一系列管理规定，逐级把关会审，而对于不可预料的突发情况及需作出重大变更等重要环节，该公司及时组织召开专题会议，并要求生产部、安监部、经营部等相关专业责任人从专业的角度进行分析、提出中肯的意见和建议，切实保障工程设计、系统设计、标准设计等工作安全规范、杜绝浪费，确保设计达到最优，效率效益达到最佳。另外徐庄煤矿办公楼整修工程已完成形象进度的65%、铝板带厂新建雨水集水池及配套系统已完成形象进度的95%等等，质量和效率两手抓两促进，全面保障了各工程项目计划内的形象进度。 夯实一个关键——增效 “一把铲子当然也是创收，把前面的豁口磨平和新的一样，俗话说的好嘛，缝三年补三年，缝缝补补又三年。”说这话的是新疆分公司的老李，正在修复几个小物件。 今年以来，该公司坚持以成本管控、提质增效为着力点，牢固树立过紧日子的思想，坚持厉行节约、效益优先的成本管控原则，立足能自修绝不外委、能修复绝不换新的原则，修订完善修旧利废管理办法、目标成本化管理体系、办公用品管理办法等体制机制，注重在废旧物资修复、机械设备维保上下功夫做文章，以小物件寻求利润点，实现废旧物资再上岗、设备设施再循环，以小见大，积少成多，截至目前已累计创造经济效益数十万元。同时坚持以管理为核心、管控为手段，适时组织开展清仓利库行动，对各分公司材料库房进行专项检查，对分散设置、临时搁置的小工具、小设备进行集中清查整治，全面平衡各分公司材料使用状况，及时规整各类物资、材料、器具，并结合当下工作实际注重将物资调剂、旧料回收、修旧利废、循环复用等步骤环节串联起来，各分公司做到及时沟通、互通有无。进一步夯实成本管控责任，明确量化考核体系，细化责任落实到点，并与月度绩效考核机年度综合考评挂钩，切实做到任务清、责任明、考核严，全面保障成本合理输出，高质量推进精益运行，积极提升可控性效益。
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