| 潞安化工五阳煤矿：向新而行 创新活力更澎湃 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/10 21:56:58 经验交流 | ||
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【本网讯】潞安化工五阳煤矿以集团“三会”精神为指引，聚焦“建强五大主阵地，打好五大攻坚战”工作目标，以目标驱动实干，不断为高质量发展注入强劲动能。 “金点子”催生新动力 很多看似不起眼的小点子、巧办法，简便易行，往往能起到事半功倍的效果。该矿以双创中心为主导、四大平台为主线、专业科室为主力、基层队组为主体，针对安全生产难题、经营管理短板、关键技术壁垒，运用一个个“金点子”攻关破题，催生新活力。 瓦斯抽采管路人工放水容易出现放水排查不到位、疏忽漏放及排水不及时等隐患问题。围绕难题的破解，该矿瓦斯抽采科在放水器上动起来脑筋，通过多方调研论证，自行研制出了由大水箱、大浮漂、大观察窗口组合而成的新型自动放水器，3台新型自动放水器在井下安装投入使用，不仅提高了管路放水效率和质量，保证抽采管路中气流的稳定，而且节约了专人放水的人工成本投入。 采掘队组原气水喷雾容易堵塞喷头、日常维护频繁、移动喷雾设备费时费力。通风科反复研究试验，制作出了360度全覆盖降尘喷雾，可根据皮带启停同步实现自动开启和关闭，在人员通过时依托“红外感应”自动关闭喷雾，人员离开后自动启动，而且该喷雾日常移动吊挂方便，且雾化效果好，水幕可360度全覆盖巷道断面，粉尘率降低69.96%。 该矿供电队创新自制完成的“文丘里”阀装置，在新751变电所成功试运行，不仅节省了水泵、配套电源开关、排水管路的投入及后期检修费用，实现了排水“零”电耗。为切实解决航空插头断针更换难的问题，引进“航空插头取针器”，解决了航空插头因断针需对部件整体拆卸维修、耗时费工、恢复送电时间长等弊端，检修时间从40分钟缩减至了15分钟，缩短了矿井单回路运行时长。 智能化释放新动能 五阳煤矿以智能化建设为目标，锚定高质量发展，运用新技术、新装备、新模式不断破解制约安全集约高效生产难题，持续转化释放新动能。 引进应用高支撑力端头支架、远距离运输皮带、单轨液压移动装置及支架电液控系统、智能采煤机系统、超前支架等新装备新工艺，进一步提高综采工作面机械化、自动化、智能化水平。 建立智能化瓦斯抽采效果动态评价系统，实现了瓦斯抽采全过程可靠计量、抽采效果实时分析评价与瓦斯抽采智能业务分析等功能，提升瓦斯治理效果，为矿井安全生产提供保障。 安设流量监测系统，通过在压风供水管路主要分支处安装流量在线监测设备，对通过此处压风供水流量、压力分析监测，当井下有用水、用风量发生异常影响井下正常生产时，能够第一时间监测到井下跑水、跑风地点，迅速处理事故，将影响生产因素降到最低。 在井下安装智能通风门6道，目前正在进行调试运行，待井上下网络打通后，即可实现地面监控。该风门的投运，将实现红外感应、全自动开关和地面远程控制，具有防夹功能，同时该系统能够实现三维立体通风系统展示，通风网络解算等等功能，为巷道贯通和系统调整做好支撑。 下一步，该矿将通过建立综合管控平台、打造全覆盖的矿井万兆环网平台、建设数据中心和模块化机房等为抓手，持续推进智能化矿井建设。 育“精兵”激活动力源 人才旺企业兴。五阳煤矿以加快推进职工队伍建设为切入点和着力点，找准“育才”优势点、切入点和发力点，全方位、多角度、立体式培育塑造知识型、技能型、创新型职工队伍，夯实发展新质生产力的人才基础，为高质量发展注入强劲人才动能。 聚焦干部队伍建设，该矿严肃选人用人之风，持续完善“价值创造一体化融合考核管理体系”，整合优化绩效考核和干部考核管理，推动“画像”制度与干部考核评价工作有机结合，不断构建完善干部“能上能下”管理机制，并健全更加精准灵活的收入分配机制，进一步深化薪酬制度改革，实现价值创造、价值评价、价值分配的融合贯通，保证价值创造与“面子、票子、位子、帽子”挂钩，推动价值创造导向更加鲜明。 聚焦高技能人才队伍，该矿强化考评管理，坚持日常动态管理和月度考评、年度考评相结合，并对首席技师、高级技师排名考评，考评结果纳入高技能人才特殊绩效工资考核，推动高技能人才在人才培养、技能革新、成果推广等方面发挥引领示范带动作用，为引导激励员工岗位成才和加强煤矿人才队伍建设提供有力保障。 聚焦职工队伍建设，组织开展安全生产大培训，组织全员开展安全生产、应急管理和消防知识以及自救互救技能等内容的专题培训，强化实施以“一册、一库、一训、一试、一平台”为主要内容的全员素质提升工程，持续抓好矿主要负责人、安全生产管理人员、特种岗位作业人员安全生产规范化、标准化培训工作，并)持续推动安全生产大警示，加强典型案例警示教育，组织开展一系列常态化应急演练(推演)活动，全力打造本质安全职工队伍，进一步夯实矿井安全生产工作基础，有效防范化解重大安全风险，以高水平安全保障高质量发展。
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