今年以来，开滦集团运销分公司聚焦打造全国知名购销综合服务商目标，狠抓销贸运一体化高质量发展规划推动落实，高质量完成各项目标任务，圆满实现首季开门红。一季度，运销分公司自产煤同比增加15.8万吨，外购统销收入、利润均超出预算分解指标。

     运销分公司党委深入推动“五强五促”党支部工作长效机制建设，结合实际制定实施方案，健全完善党建引领、能力提升、融合发展、破题解题、督导推进、考核评价“六大机制”。运销分公司各级党组织将党支部建设与完善区科治理相结合，明确党支部在区科决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党支部意见在区科治理主体中得到充分体现。他们深入实施“销贸运书记项目”，开展“四强党支部”和“五好班子”创建评比，将基层党建工作深度融入各项工作，充分发挥党支部引领、推动和保障作用。

     运销分公司不断优化自产煤营销管理，持续深化“5663”营销管控模式，及时调整营销策略。他们科学做好“6种定价”，健全完善价格预警机制，做到价格调整随行就市、符合预期；优化动力煤长协定价机制，有效激励长协用户在市场价格低于限价期间均衡稳定拉运。他们优化精煤市场布局，大力开发优质新市场、新渠道，将中国矿产资源集团等3家国有企业首次纳入长协用户体系，为实现产销平衡提供有力支撑；深挖产品结构效益，成功开发高灰精煤市场新用户1个，高灰精煤销量同比增加9万吨，创效5000万元；高站位做好电煤保供工作，统筹兼顾民生用煤和综合效益，电煤长协合同履约率达到100%，市场用户销量完成8.5万吨。

     成功开发上游供应商和下游终端新用户17家，开辟外购统销新业务19项；外采系统销量同比增加45万吨；成功开发培育开滦运销洗选加工基地1个，定制加工开滦品牌外购煤产品21.5万吨；开滦外购煤销售范围首次扩展至云南地区，实现历史性突破……运销分公司大力推动外购统销扩能延链，实现规模效益稳步增长。他们深入推进价值服务，积极为上下游企业提供资源购销、洗选加工等服务；积极推进以贸促销，推动区域气精煤向华东、华中等外埠市场分流，有力稳固唐山区域气精煤市场。

运销分公司把防范风险摆在首位，精准动态管控经营风险，健全完善“三位一体”风险管控模式，明确回款包保责任，制定应收款项考核办法，严格考核，压减存量，杜绝增量。他们强化货权风险管控，研究制定煤炭买卖货权转移规范，提升货权管理水平；强化经营风险监督检查，构建“1+4”风险防控监督机制，深入开展专项监督检查，狠抓问题整改落实；强化安全管理，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，提档升级“一化三规范”安全管控，着重加强微小隐患治理和员工行为规范，有效提升本质安全水平。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平