为有效提高安全管理基础水平和工作标准，提升安全管理、安全生产可控度，开滦集团钱家营矿业公司紧密结合实际，深入开展安全生产“大研讨、大反思”活动，发动全体干部员工立足岗位找问题、落实责任勇担当，进一步把思想认识统一到安全生产工作上来，切实找准问题、深刻警醒、改进作风、提升管理，确保企业安全稳定。

     一是对照问题，深刻反思警醒。该公司领导班子高度重视，层层安排，逐级督导落实，系统安排研讨反思工作。公司各专业、部门、单位本着“全覆盖、无盲区、零遗漏”的原则，从“对照问题查思想、认清形势促认知”入手，重点围绕“如何提高对安全工作的认知”“如何运用系统管理思维提升安全管控能力”“如何强化作风转变提高执行力”三个方面和十项问题，组织开展深层次多角度的大研讨、大反思专项会议，着力解决思想认知、精神状态、能力水平、工作作风、工作标准等方面的突出问题，并形成了以“思想认识、责任担当、管理能力、执行落实、作风形象”五个方面为重点的单位和个人问题清单，真正做到吸取教训、警醒自身，以问题管理强思想、凝共识，以问题管理找不足、补短板。

     二是迅速行动，全面排查整改。在深入研讨发言和全员自查的基础上，各专业、部门、单位分层次组织召开整改提升会议，按照“小问题立行立改、大问题边查边改、急难问题集中整改”的要求，围绕“层级督导、落实责任、制度完善、教育培训、作风形象、标准提升”六个方面制定具体整改措施，力求达到治本攻坚的效果。公司安全管理、生产技术、组织纪律、党建宣传等相关部门聚焦问题症结，相继组织开展安全隐患大排查、作风纪律大检查、“辨述练答”员工素养大提升、安全环境大治理等专项行动，抓巩固、抓提升、抓延伸、抓拓展，并形成长效机制，不断提升安全管理水平。

     三是强化保障，层层压实责任。该公司成立以党政正职为组长的活动领导小组，按照综合推进、宣传发动、纪律检查和协调督导责任分工，成立机关职能部门专项督导检查工作组，确保活动有整改措施、有宣传声势、有纪律约束、有督导跟进。公司要求各分线领导深入基层一线，参与分管单位特别是安全重点单位的研讨反思会议；要求相关职能部门按照分工对活动开展情况进行指导、督导、检查，及时发现问题、总结经验、严肃考核，推动活动的顺利进行；要求各专业、部门、单位严格按照要求和部署，研究制定具体安排及保证措施，采取行之有效的方法，确保全员参与，组织到位，通过活动的扎实开展，全面提升管理标准和水平，确保安全生产工作持续健康稳步发展。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平