| 湘煤集团兴源公司扛起改革“大旗” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/11 22:31:17 经验交流 | ||
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【本网讯】2024年以来，为切实推进“三项制度改革”，兴源公司坚持聚焦重点、多点发力，截至春节前夕三项制度改革初见成效，为推动公司高质量发展迈出了坚实的步伐。 一、制度先行优化顶层管理 围绕国企改革三年行动和集团公司关于深化企业内部改革的工作部署和要求，公司先后出台了《兴源矿业公司关于进一步深化企业内部改革的决定》、《兴源矿业公司中层干部职数配数表》、《管理、技术类级别及工资结构表》等相关方案，为协同推进相关工作实施，公司还对加强改革领导、营造改革氛围、落实改革责任、严格改革督导、严肃改革纪律五个方面进行一一明确，按照实施方案，推进相关工作，确保三项改革工作的落实落地。 二、大部制改革提升运行效率 提升管理效率是改革的关键。兴源公司按照优化、协同、高效的原则，大力推行一体化、扁平化、规范化管理，由以前的十个部门，“瘦身”为八个，通风瓦斯部、机电设备管理中心统一合并到生产技术部，大刀阔斧变革内部管理，让需要集中的更加集中、应当快捷的更加快捷；通过持续创新，一个流程更优、反应更快、效率更高的管理体系在兴源开始建立。 三、深化三项制度改革激活力 2024年以来，兴源公司深入推进“干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出”三项制度改革，取得了一定进展。在“干部能上能下、人员能进能出”两项改革中打出一套“组合拳”：一是按照“定编、定员、定岗、定责”原则，公司决定生产部门保留部长、副部长职务级别，非生产部门原则上不设置副部长级别，取消特别主管职级,直属单位中层干部职数严格控制在3人以内。二是公司建立中级职员末等淘汰机制，公司成立中级职员考核工作小组，在测评中坚持以德、能、勤、绩、廉五个方面为考评内容，在考核方式上，把主管和分管领导评议、职工群众民主评议、部门、同事之间相互评议与平常工作业绩四个方面紧密相结合，通过民主测评公司共降级、调离9名中级职员，提拔了13名青年干部。三是针对以前公司管理体系下“干多干少一个样”的现象，公司强化了工资总额、班子薪酬与经济效益密切挂钩的联动机制，以业绩贡献决定薪酬。一季度通过上调生产安全煤质奖金比例、增加自有队伍回采吨煤单价和进尺单价等措施，公司职工人均收入增长率达到5%。 兴源公司将进一步探索改革新方式、新方法，不断巩固拓展三项制度改革成果，为公司实现高质量发展注入强大活力。
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