今年以来，中国中煤大屯公司徐庄煤矿认真贯彻落实《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》的重大举措，立足“早”字、突出“快”字、强化“做”字，以“清单式”为“硬抓手”，让《硬措施》变“硬杠杠”，着力消除人机环管中的不安全行为、不安全状态，推动矿井安全治理模式向事前预防转型，为矿井高质量发展提供坚强保障。

　　强化学习让思想硬起来

　　“《硬措施》出台是贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述的迫切需要，是实现高质量发展和高水平安全良性互动的迫切需要，也是推动矿山安全治理模式向事前预防转型的现实需要……”在采煤二队会议室里，党支部书记徐康在给职工逐条解读国务院安委会印发的《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》。

　　组织全员学习，形成强有力的舆论氛围，贯彻好、执行好《硬措施》是该矿的硬性要求。该矿强调要加强《硬措施》的学习宣传，让职工提高《硬措施》重要性的认识，树立“一切为安全让路”的思想，更好地增强责任担当，不折不扣抓好落实，以实际行动检验《硬措施》执行成效。许多职工通过学习表示：以前工作只图过得去，不图过得硬，现在对平安安全有了更深层次的认识，今后一定常怀责任之心，常行责任之事，不让安全事故在自己身上发生。

　　分解任务把责任担起来

　　“根据8项主要任务、24项工作内容，我们明确了负责领导、牵头单位、配合单位、时间节点。责任领导、责任部门要强化制度约束和源头治理，提高风险隐患排查整改质量，提高安全管理水平，严防漏管失控，确保安全生产。”该矿结合矿井工作实际，及时出台了贯彻落实《硬措施》实施方案重点任务清单，明确考核目标，并提出具体要求。

　　该矿《硬措施》实施方案重点任务清单，其中主要任务包括一体压实矿山安全生产责任、提高风险隐患排查整改质量、依法合规组织生产、强化重大灾害治理、大力提升从业人员素质、严格煤矿验收与外委队伍管理、强化安全生产监督、严格事故调查和警示教育等多个方面。该矿按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，根据清单划好“责任田”，促使管理人员深入基层，靠前指挥，紧盯问题和切实解决实际问题，进一步压实领导干部安全履职责任、全员安全责任、业务保安责任及党管安全责任，上下合力、齐抓共管，合力兜牢安全底线，

　　健全机制让制度严起来

　　“采煤一队移架过程以安全为主，注意好人员站位，加强顶板支护，保证工作面注胶效果；掘进五队和技术科提前做好透窝准备工作，综合考虑透窝方式，做好透窝后的通风系统调整……”在每天早会上，领导安排提醒当天及近期安全工作重点，成为徐庄煤矿雷打不动的工作重头戏。

　　按照《公司煤矿隐蔽致灾因素普查治理管理办法》、《徐庄煤矿重大灾害治理管理体系》，该矿深入开展隐蔽致灾因素普查，强化重大灾害治理。组织人员开展了隐蔽致灾因素普查工作，编制普查报告，针对查出的问题逐项落实治理工程和措施。持续开展煤矿重大灾害治理，按照“一矿一策、一面一策”分专业制定顶板、防冲、“一通三防”、防治水、机电运输5大系统实施治理方案，明确工作目标，细化防治重点，让《硬措施》变“硬杠杠”，促进安全治理由被动防范向主动治理转变、由单一治理向综合治理转变、由局部治理向区域治理转变。

　　同时，有针对性地开展好各类现场安全检查，做到“一检查、一通报、一考核、一闭环”，及时发现和解决现场安全问题；对未能发现关键问题而出问题的，一律倒追检查人员责任。对出现的重要安全事件严肃追查，对各类事故以集团公司标准为主，结合地方政府处理意见及公司规定追责处理，对重要时段的事故一律按上限追责处理，更好的牢固树立安全发展理念，巩固安全生产良好态势。

本网记者：魏明东

编 辑：一鸣