三分公司负责人汇报智能化矿井建设情况；各生产部门汇报各分管系统智能化工作推进情况；总经理助理、副总工程师对下一步工作进行安排。
      结合各自分管的工作，屯南煤业高管分别对智能化工作进行部署。
      屯南煤业党委副书记、总经理纪奉玉作了总结性工作讲话，对全员推进好智能化建设作了工作要求。纪奉玉要求，智能化建设的各子系统要严把安全关，统筹考虑系统的兼容性、延展性、经营性，做到适度领先，能满足今后3年至5年工作要求；要形成上下联动、左右协调、齐抓共管、同向发力的工作格局。
      纪奉玉指出，嘎顺煤矿要了解、关注三分公司智能化建设，围绕今年的工作，稳定安全局面、稳定职工队伍；三分公司要理清工作思路，有序推进智能化项目建设、安全生产一级标准化项目建设、地面项目建设；机关要改，改进工作作风，要有与时俱进思想，紧跟发展趋势，为分公司做好服务工作，把各自的“小想法”统一到公司“大发展”上来作为。纪奉玉强调，要清理思路、责任归位、强化学习、提升认识，奋力完成工作任务；要人员赋能、矿井增值，系统升级管理上台阶、企业创一流。
     屯南煤业党委书记、董事长贾卫对开展好智能化建设作了动员讲话，对管理人员统一思想、改进工作作风、抓好工作落实作了工作要求。贾卫指出，智能化建设是屯南煤业的整体工作、重点工作，不讲条件、不讲客观因素，全力以赴抓好推进工作；三分公司智能化建设，要奔着“用”目的统筹安排工作，重点工作重点抓，做到人员匹配。
     贾卫要求，智能化建设办公室抓好全盘协调工作，紧盯建设时间节点，按照《屯南煤业智能化建设考核办法》严格考核，做到奖罚分明，公司高管全力以赴推进智能化建设工作。用系统思维看待、开展智能化建设，智能化建设的十大项工作各有交叉点，既有分工，又有协调。
      贾卫强调，扎实抓好党纪学习教育，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，始终做到忠诚干净担当。扎实开展党纪学习教育，进一步强化党员干部的纪律意识，进一步转变工作作风。锚定安全生产目标任务，党员干部认真履职尽责，以铁的纪律凝聚意志、锤炼作风，要能干事、干成事、不出事。

本网记者：霍新锋

编 辑：肖平