会议强调，一要聚焦项目建设，着力增强优质项目承揽能力，强化项目风险管控机制，提高项目协同管理水平，推进到账收入稳步增长。二要夯实管理基础，严谨管理规范应收账款，建立健全应收账款动态信息台账，精准把控项目情况。三要严格审核项目合同条款，据理力争，制定好“源头”策略，为账款回收创造有利环境；科学制定账款回收计划，算好增收账和差距账，全力推动到账收入目标顺利完成。
      会议要求，要强化责任落实，推进应收账款提质增效。一要实施应收账款分类化管理，逐笔分析难点堵点，制定回收措施，层层压实责任，确保账款回收工作有序推进。二要树立正确的应收账款管理理念，增强风险防范意识，及时催要竣工结算或阶段性结算单，账龄长的项目定期发送询证函，最大限度降低收款风险。三要紧盯全年目标任务，提前谋划好重点工作，狠抓项目管理，做到心中有底，手中有策，扎实推进全队业务工作健康平稳运行。
      会上还通报了一季度应收账款工作情况，分析了存在的问题。
       发展规划科、财务科、业务部门负责人及核算员参加会议。

本网通讯员：宗 倩

编 辑：肖平