| 丁 慧：浅析大型国有现代化煤企转型升级关键时刻 共青团工作的现状及对策 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/16 10:47:41 论文、言论 | ||
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摘 要：大型国有现代化煤炭企业面临转型升级，青年职工人数占企业总人数的2/3以上，是实现企业转型升级的中坚力量。本文主要阐述了大型国有现代化煤企共青团所处的现状及在这样的时代背景下共青团组织通过哪些对策及方法助力企业转型升级。
关键词：大型国有煤企 转型升级 共青团 现状及对策 1. 前言 煤炭行业是中国的基础能源产业。随着宏观层面推进的煤炭资源整合，大型煤炭企业不断涌现。煤炭企业间的竞争已由大小对抗、市场争夺，转向大大对抗、资源与人才争夺与产业转型升级与技术创新及管理创新间的比拼，竞争更为激烈、复杂。因此，煤炭企业必须选择转型升级之路，转型升级的目标就是由外延扩大式向内涵式发展转变，由主要依靠要素与资源投入转向主要依靠企业内生动力、技术进步与管理创新及员工。 以陕煤集团神南张家峁矿业有限公司为代表的一批现代化综合型大型国有煤炭企业探索着以“三型四化”为突破口实现大型国有煤炭企业的转型升级，即依靠本安型、生态型、智能型“三型”矿井建设，机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设夯实管理根基，提升现代化综合管理水平。以张家峁矿业公司为例，目前青年职工人数已占到企业总人数的60%以上，实现转型升级目标的中坚力量就是青年职工。 2. 大型国有现代化煤企共青团组织现状分析 以本文所指主体企业为例，共青团组织工作在整个企业中的管理显得较为被动，其原因主要表现在以下几个方面： 2.1 大型国有煤企共青团队伍在不断缩小且人员分散不集中。 由于煤炭限制产能，企业扩张和发展缓慢，职工退休年龄延迟，企业每年新招聘人数几乎为零，随着人员年龄的不断增长，28岁以下共青团员人数逐年递减，团员队伍人数每年大阶梯式下滑，团员们又分布于企业不同部门、不同区队，分散率高不易于管理。 2.2 共青团团干部整体素质和管理能力弱化。 团组织忽视服务型组织建设，再加上企业团干部基本全部为兼职，企业缺少队团干部的专门培训，团干部自身业务水平不提高缓慢，选择团干部时大多由部门部长或者区队长直接推荐兼职人员，缺乏对团干部综合素质及综合管理能力的考察，团干部普遍缺乏创新意识和专业的管理能力。 2.3 共青团组织的活动方式单一，影响力不断下降，团组织的凝聚力和向心力不足。 国企生产经营压力大，工作节奏快，团员青年的时间和精力除了投入日常工作外，很少能有精力积极主动的参与团的活动，再加上共青团组织无钱无权，缺乏资金保障和行政手段，基层团干部全部兼职，工作时间和精力得不到保障，导致团内活动影响力弱，共青团工作开展和推进较为困难，大多数人都是被动接受，活动缺乏新意，每年活动基本都是程式化的，没有创造性，导致团的活动吸引力和活动效果大打折扣。 2.4 青年团员思想动态和价值取向发生巨大转变。 随着日韩欧美文化侵入国内，青年员工思想受到外来文化的渗透日益明显，导致广大青年职工价值取向发生很大转变，大型国有煤企地处远离城市的郊区或者山区，更加向往得到新潮流的熏陶，他们向往自由，追求自我，追求个性，追求自我幸福感的思想不断萌生。 2.5 国有企业选拔干部等的用人机制相对不透明公正，导致难以激发团员青年爱党爱团爱企的热情。 国有企业仍处在转型升级的阶段，虽然实行了新的绩效考核机制，但仍然存在一些官场潜规则现象，混乱了团员青年的视线，影响了他们用积极的眼光看待事务，进而影响了广大青年团员职工的工作积极性和参与活动的功利心理，影响到了青年团员的价值取向，不利于进一步开展好团员队伍建设。 3. 更好的发挥大型国有现代化煤企共青团作用的有效对策 3.1 把对团员队伍的管理扩大到对青年职工的管理。 前面分析了国有煤企青年团员队伍的现状，虽然团员队伍数量在缩减，但是青年职工人数仍然占领企业职工人数的2/3以上，这样的比例决定了企业要顺利实现转型升级，青年职工是否能够积极完成企业的核心任务主导着企业是否能够顺利实现转型升级之路。要充分利用共青团这个平台，最大的发挥他在企业发展关键时期的作用，就非常有必要把共青团组织的管理外延扩展到对35岁及以下青年职工的管理。 3.2 以党带团巩固团组织凝聚力和向心力，提高团组织整体业务水准。 企业团组织是为企业党委服务的服务于党组织的团体，但却没有实质的行政干预权，所以要让团组织发挥好应有的作用，必须要企业党政领导给出正确的方向引导，强大的政策制度保障、人员配备和一定的资金支撑，要让党带好团，团才可以更好的服务于党。要从实际工作上明确团组织的年度责任目标并督促抓好落实好；要把团组织也纳入到党组织的一些重要活动中来，让团组织对党组织有更多责任、使命感和更多的知情、参与权；要把团组织的工作目标和责任纳入党组织年度责任目标中去，同时团组织综合绩效考评也纳入党组织进行管理；公司党委要负责做好团干部的培训引导工作；兼职团干部要在其他业务方面少安排相应的工作，抽出一定的时间配合团的工作。 3.3 尝试创新青年活动载体及活动方式 3.3.1 做青年思想工作要从填鸭灌输洗脑式向以活动为载体的自由互动交流式转变。 以往做青年思想工作都是由领导在台上讲话或者公司给学习资料强制职工学习做笔记的方式进行，试图通过这种方式对职工进行洗脑，时间久了使职工产生排斥情绪，大大降低学习灌输效果。要建立一个职工自愿敞开言论、交流、畅谈、诉说的新局面，要尊重员工，让他们感受平等式管理，让青年职工有一个健康、愉悦、昂扬向上的状态。这就要求一是要利用好QQ群、微信群、飞信群等新媒体平台，让广大职工以匿名的方式畅所欲言，反应心中诉求，相关团干部要注意收集广大青年职工的诉求和思想动态，记录下来及时反馈领导，及时解决问题；二是可以利用党政工领导干部、团干部与青年职工开展主题座谈交心会、茶话会等方式，在一种轻松愉悦的氛围中进行交流；三是通过搭建定期的无公司主要领导参与的团内主题讨论会，让青年职工在没有精神压力的状况下畅所欲言；四是组织合唱、读书会、趣味卡拉OK，并在青年职工婚礼仪式上主动友情演出，举办英语等其他主题演讲比赛、知识及技能竞赛等方式，在活动中进行互动交流。 3.3.2 与企业多方平台合作，让更多人参与到活动中来，扩大活动影响力。 企业共青团组织不能单独行动开展工作，而应想办法动员多方力量，比如工会、妇联、公司现有足球、篮球协会等平台合作，经常性的联合起来组织活动，让更多的人参与进来，扩大活动影响力，进而增加共青团的影响力和凝聚力。比如开展公司各部门、区队青年的以体育运动、读书、唱歌、跳舞、瑜伽、交新朋友等等为主题的联谊活动，也可以开展家庭结对、亲子活动日、青年员工集体庆祝生的生日party等新潮、受青年职工喜爱的活动。通过活动增进青年职工爱企如家的情结，助力企业的融洽和谐氛围。 3.3.3 利用新媒体成立创客工作室，承接企业内部及行业相关项目。 在公司转型升级关键时期可以开展“转型升级青年先行”等类似活动，调动广大青年技术、管理骨干人员组建公司青年创客工作室，鼓励工作室针对转型升级中遇到的技术及管理难题、研究课题，给出实用的解决方案，充分发挥青年职工聪明才智及勇于创新、勇于探索、勇于钻研的精神，通过为公司解决一系列实实在在的问题的同时，青年可以通过这个平台加深相互了解，建立牢固友谊，同时弥补工作中无法实现部分的自我价值。工作室在解决公司实际问题的同时，联络集团其他单位，比如神南产业发展公司创客平台，与他们一起解决行业攻关项目。 3.3.4 充分发挥各种协会的作用，极大的丰富共青团活动。 在企业发展的过程中，共青团应当联络公司工会主动承担起组建成各类社团、协会的任务，根据职工不同兴趣爱好，成立相应协会组织，并充分利用好、发挥好这些协会与社团的作用。各类协会会长、社团团长归共青团及工会共同管理，做好津贴，定期举办活动，每年挑合适的时段供企业领导及职工检阅社团活动成果，通过活动展示，增强职工自我成就感，实现自我价值、体现自我价值，同时公司可以通过青年职工在这些活动中的表现发现人才。 3.3.5加强团组织队伍对外交流与联络。 公司共青团干部要积极对外联络，前期可以与市里及县里规模相当管理模式相似的国有煤企团委进行联络，组织工作交流会及其他文体娱乐活动。待到有一定的对外联络经验后可以与行业外部的其余企业和行政单位组织联谊交流会。 3.4 成立青年人才备选库并知才善用。 国企的终身制用工制度及平均分配主义原则，以及在用人机制上采取论资排辈、缺乏竞选机制，干多干少一个样，干与不干一个样，奖罚不分明等的不正确职业规划引导，导致青年职工工作缺乏积极性，不求进去、不求创新变革、缺乏危机感，致使本来满怀抱负的企业转型升级的关键时刻，人才是关键中的关键，充分发挥好人才的作用至关重要。成立青年人才备选库，并且关键是要配备严格的落实执行制度，真正把这个工作做到位，每年选拔的干部中，人才库规定必须占有一定比例，以鼓舞广大青年职工干劲。 3.5 团组织内部要有严格有效的考核激励机制。 一个团队的正常运作，必须要有严格可行的规章制度作为依据的准绳保障各项工作有序开展，而一个团队有效、高效运作，则必离不开那些显形的、隐形的考核激励机制。国有大型煤企共青团团队庞大，年初制定工作计划时一定要充分利用好党组织给予的各项权利和优惠政策，制定切实可行、符合当下青年职工现状的激励制度，在共青团的各个分支团队、协会、组织中大力宣传应用，依据青年需要别人认可的荣誉需求、升职需求、职位变换需求、资金奖励需求等需求设置一系列的激励政策。可以建立奖励积分累计台账，完成工作情况及诚信工作积分台账，确保奖有所值、奖励保值、依奖选拔机制，打造一个积极活跃的团组织队伍。 4.结束语 大型国有现代化煤企共青团作为企业中坚力量，在企业中被赋予重要使命，随着企业不断转型升级对人才的需求更加迫切，非常有必要努力探索一条符合新形势下的企业发展现状的共青团工作新思路，非常有必要开创出立足实际、重点突出、特色鲜明的大型国有现代化煤企共青团工作新局面。 参考文献： ⑴杜堋.现代企业共青团工作问题及其对策探讨.现代商贸工业，2016.21.041 ⑵曹子杰.浅谈员工塑造阳光心态与企业和谐健康发展.现代国企研究，2016.7（下） ⑶梁勇.青年阳光成长导航工程的探索与实践.企业改革与管理，2015.9（上） ⑷刘昱.国企共青团在促进企业转型升级中的有效做法研究.云南水力发电，2014.06 ⑸张敏.浅谈如何做好企业共青团工作.企业导报，2011（04） ⑹袁利强，孙文亮（教授）.新形势下共青团工作转型研究（硕士学位论文），2015.3 ⑺高攀，钟志凌（导师）.国有企业共青团组织促进青年发展中的问题及对策研究（硕士学位论文），2015.10 ⑻史洁慧，张杰（副教授）.共青团在国有企业发展中的地位和作用研究（硕士学位论文），2000.3
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