| 宁煤公司洗选中心重实效助提升班组建设再发力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/16 21:19:40 局矿快报 | ||
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【本网讯】宁煤公司洗选中心以提升班组管理水平、夯实管理基础为核心，把班组建设放在安全管理的重要位置，进一步加强安全基础管理，促进管理升级、创新创效。 该中心积极引导各基层单位以“一厂一策一特色”为目标，因地制宜，建立班组特色管理法。下半年以来，炭基机修车间每月开展“明星班组”评选活动，建立内部竞争体制，提升班组工作效率；双马洗煤厂创新提出“四个一”班组学习模式，在提高员工的技能水平同时提升员工的综合素质；储运车间实施“555”班组建设特色工作法，深化“五型”班组的创建；煤质检验科提炼出“4122”班务公开模式，充分保障员工知情权。采用“老带新”模式，细致编排日计划工作内容和要求，确保核心业务“自己干”“干得精”、常规业务“干得了”“管得住”。 该中心进一步明确班组长在安全管理、生产管理、岗位培训等方面的主体职责及主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，确保班组长安全履责到位、现场管控到位。班组围绕安全生产“卡脖子”环节、工艺管理“急难险重”问题，开展职工经济技术创新、合理化建议征集等活动，号召员工积极参与，以“主人翁”的身份发现问题，发挥广大职工的聪明才智解决问题。各班组涌现出一批“能工巧匠”、“修理能手”，2023年评选职工经济技术创新成果100项，评选优秀合理化建议220条，发放奖励12.2万元。 该中心结合安全生产工作需要，组织班组长相继开展了安全防护、特种设备、起吊设备（工器具）、余热锅炉、建构筑物、配电室等安全专项检查14次，通过问题隐患整改，增强系统可靠性。以日常隐患排查消除身边隐患，以专项检查消除系统隐患，加大现场隐患考核力度，通过考核倒逼基层单位主动从源头消除隐患。由洗煤二班现场模拟民主安全会开展，以批评与自我批评为手段，根据“实事求是、批评教育、班组自主、持续改进”原则，促进班组自治保安；通过基层领导班前会安全培训上讲台的形式，让管理人员现身说法，结合自身的管理经验、安全经历，用身边人、身边事为班组员工敲响安全警钟，进一步提高班前会安全培训针对性，有效避免班前会技术员安全培训讲不全、讲不透、讲不深，“讲与做”结合不紧密的情况。自实施以来，共计370人次为员工开展安全培训。 该中心大力实施岗位素质提升工程，持续开展岗位标准作业流程培训、技能培训及技术比武活动，该中心通过岗位激励，促进专业活力为班组购买44种763本技能提升书籍，丰富班组培训内容，拓宽员工技能提升途径；围绕当班工作“任务+风险+措施”和“标准+时限”，建立“3+2”班前会模式，利用视频监控每周对各单位班前会开展情况进行抽查考核，每月对抽查单位进行排名通报，督促各单位提升班前会质量，开好班前第一课。截至目前，开展检查20期，落实班组建设考核270分。2023年共计评选出15名明星主任，30个五星级班组，发放奖励7.85万元，惠及员工465人，激励员工投身班组管理，建设五星班组。
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