今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在稳产保供时间紧、任务重，以及春节放假生产周期短的重重压力下，聚焦“双超”求突破，围绕核心创佳绩，扎实开展“保目标、当先锋、比贡献”劳动竞赛，为首季开门红增添了浓墨重彩。

　　在蓄力中起跑

　　“劳动竞赛要贯穿全年、覆盖全矿，涵盖每一项重要任务、重点工作，调动每一位干部职工的工作热情。”在年初，对劳动竞赛进行系统安排时，老母坡煤业领导就将劳动竞赛放在“双超三提创四新”的高度进行了细致安排。

　　“为确保活动强势启动，我们充分结合安全生产实际，将两个‘超一流’确定为主攻方向，将‘三提一降’和两个‘精细化’作为重要指标，指定任务、压实责任，分层次、分阶段层层落实，保证了活动的强势启动和稳步推进。”党总支副书记、工会主席牛会理说。

　　“元月份，掘进队在掘进过程中，面对3000上顺6条老巷造成的煤质压力，创新应用‘煤矸分离技术’确保煤质，尽管增加了工序，减缓了进尺，却使综合回收率提高1.5%以上，提升了效益，依旧在竞赛中夺得了红旗。”副总经理韩明亮介绍说。

　　“在年初，生活后勤等部门就按照‘双超三提创四新’相关要求，根据工作量对人工费用总额进行核定，以一岗多责减少劳动用工，使工效一举提高达25%以上。”综合部部长徐国忠说。

　　由于对劳动竞赛定位准确安排细，组织有序推力强，使竞赛活动在蓄力中快速起跑，在竞赛中形成了全面涵盖的“加速度”。

　　一季度，采运销合作，安技调把控，劳动竞赛热遍矿井。元月份，提前6天高质量实现开门红。2月份，公司领导和许多管理人员主动放弃休假提前返矿，进行复产准备。3月份，提前完成首季度任务，再度迎来开门红。其中，原煤生产人员效率同比提高1.78%，提效取得历史性突破。

　　在跨越中争先

　　“劳动竞赛，赛的是斗志，是成绩，更是困难条件下顽强拼搏、勇于突破、赶超自我的精神和气魄。”说起蓬勃展开的劳动竞赛，老母坡煤业干部职工在思想感触上都非常深刻，在认识和定位上都十分明确。

　　“一季度，咱班组进尺最多、创效最多、拿工分奖最多，这劳动竞赛的‘三多班组’能不能保持，可要看大家在敢不敢超越、能不能突破了！”这不，在4月8日掘进队中班的班前会上，跟班副队长路宝军的班前动员就句句中的。

　　“在赶超中争先，在突破中超越，今年一季度，劳动竞赛真的是热潮涌动，此起彼伏。”在劳动竞赛办公室里，工作人员手指着电脑上的一串串数字，如数家珍般告诉记者：“每一项都是历史性跨越！”

　　——对9号煤层产出矸石利用2号仓进行集中分运，使矿井运输突破了不同煤层不同系统的限制，实现跨越，在减少系统设置的同时，提高了矿井的运行效率；

　　——在5110掘进遭遇全岩的情况下，掘进队倒排工期，挂图作战，大打攻坚主动仗，使单日进尺始终稳居14米以上；

　　——针对2100综采工作面过老巷及复杂构造，造成的采煤机、刮板机等设备磨损老化，以及主煤流运输系统负荷加大、故障增多等实际，创造性优化截割工艺，降低了事故、提高了效率。

　　组织人员，对井下在用的14套无极绳牵引绞车同时进行全面维护，以耗时最短、工效最大、效果最好，高质量完成，给第一批复工复产赢得了主动。

　　旌旗遍插矿井，竞赛红满征程。一季度，老母坡煤业3次创出单日进尺最高纪录，多次创出原煤日产直追历史最高纪录，各条路线全部实现了开局即突破，一路高歌。

　　在挖潜中增效

　　“要以劳动竞赛为媒介，以精细成本模块化管理为路径，在成本管控上再精再细，再下功夫，再出实效。”一季度，高质量实现开门红后，老母坡煤业再次瞄准生产成本再做文章，使出硬招。

　　通过对省内外多家机电骨干企业进行质量“普筛”，在采购上进行性价比优选，促使运行成本进一步下降；根据支架尺寸和顶板管理要求优化切眼设计，缩小切眼跨度，在提高安全系数的同时减少工程总量；根据巷道断面、服务年限、支护方式，科学测算支护强度，适时调整喷浆厚度，有效降低了材料消耗……

　　“我们将可控成本费用纳入各单位、车间、班组的市场化考核名单，通过劳动竞赛引导激励，调动职工运用精益管理工具降本提效。”在成本精细化考核办公室里，工作人员介绍说：“元月份以来，已完成各项工艺革新10多项，节约资金达数百万元。”

　　持续完善回收复用运行机制，实现了从领取到使用、到回收、到加工、到重复利用的全过程监控；全面预算管理严格实施，对各项成本费用进行指标分解，按照性质类别，进行月度、季度、年度挂钩考核；建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，杜绝丢失、浪费、超计划使用；定期召开经营分析会，及时发现薄弱环节，适时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。

　　“今年以来，我们通过劳动竞赛，使成本精细化管理再精再细，元月份回收复用废旧物资15万元，一季度通过修旧利废减少设备外委费用30余万元。”物资供应部库房管理人员介绍说。