开滦集团物资公司紧密围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，锚定“一深化、两加强、三提高”任务目标，全面推进物资采供、经营管控、信息化建设、基础管理、安全生产、党的建设等工作，保证了集团公司生产经营物资及时供应，顺利完成各项任务目标，实现首季“开门红”。

      一是强化政治引领，凝聚发展强大合力。全方位强化“五强五促”引领保障，制定公司“五强五促”党支部工作长效机制实施意见，健全完善六大机制，建立“三级三优”考评体系，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推动党建工作与采供业务深融共促。制定党政重点工作责任清单，将46项重点工作落实到单位、部门，明确完成时限，细化保证措施，确保工作落地见效。深入开展工作作风专项整治活动，制定实施方案和考核办法，围绕纠正和消除工作站位不高、奉献意识不强、工作落实主动性不够、缺乏协作进取精神、服务意识树立不牢、纪律规矩意识不强等六个方面问题，通过列清单、建台账、定措施、强整改、严考核，进一步改进工作作风、提高工作执行力，提升服务质效。

     二是强化采供业务管理，保证物资及时供应。充分发挥供需业务沟通协调机制作用，通过定期召开供需协调沟通会、驻矿供应部主动参与矿方月份物资计划会等，实现与使用单位的顺畅衔接、高效对接。持续深化物资供应全链条管理机制，协同做好计划编报、采购评审、供货组织、验收支领等工作，保证了元旦春节、全国两会期间生产检修物资及时供应。以采购提效管理为重点，健全完善物资价格分析机制，扩大重点物资监控的品种范围，加大商务谈判力度。持续推进阳光直采，一季度累计实施阳光直采品种90个、112笔物资。

     三是强化降本增效管理，提升经济运行质量。牢固树立过紧日子思想，制定下发预算分解方案及考核措施，把指标任务细化到单位、分解到班组，明确到岗位，强化调度督导及刚性考核，确保了各项指标顺利完成。以应收款项清收、预验收清理、资金管理为重点，强化经营风险防范管理，紧盯合同履行、催到货及验收、资金收付等关键环节，有效防控经营风险。持续加大仓储租赁、运输配送等业务开发，超市展厅改造租赁、停车场充电桩投运等项目创效收益逐步显现。

      四是强化重点工作落实，提高工作管理水平。加快数智物资信息化建设，整体谋划并完成开滦集团物资信息系统开发实施方案，推进物资管理系统向文华超市推广延伸，提高了物资管理信息化水平。全面履行行管职能，健全完善到货物资验收、入库、支领、追踪的全周期质量管理机制，构建完善规范统一的物资编码体系，超前为集团物资信息系统建设做好准备。按照开滦集团库房标准化建设要求，谋划制定库房标准化建设方案，并持续推进常耗物资储备定额管理，进一步提升仓储管理水平。

     五是强化安全稳定管理，营造和谐良好氛围。全面实施“1456”安全管控模式，加大坑木场、氧气乙炔库、油脂化工库及外租加油站等重点部位隐患排查力度，实现了安全生产。深刻吸取国内火灾事故教训，深入开展“反事故、守红线，提认识、保安全”警示教育活动，认真抓好消防管理、安全用电、消防应急演练等工作，为公司高质量发展提供安全保障。全力做好“两节”、全国两会敏感期间信访稳定、舆情管控、公共安全等工作，确保了和谐稳定。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平