潞安化工司马煤业:“舒经活络”确保辅助运输“安全畅通” | |||
煤炭资讯网 | 2024/4/17 22:52:16 经验交流 | ||
【本网讯】今年以来,潞安化工司马煤业在辅助运输系统升级改造的基础上,以安全运行、精准高效为目标,以“压实责任、提升装备、精益管理”为抓手,全面优化矿井辅助运输系统,确保辅助运输“安全畅通”,进一步提高生产效率。 制度考核强责任 公司围绕生产需求和辅助运输现场工作实际,在“科学精准调度,机车少跑空路”的理念指引下,制定了《副立井大型设备提升现场安全“三确认”管理法》《大型设备运输现场安全“七确认”管理法》《封闭区域人员定位排查管理法》《机轨合一巷道运输特别管理办法》等制度,明确管理人员责任,以责任落实为手段实现“事事有人管,责任有人担”,实现了对现场的全方位监管与确认,确保了特殊环节、关键环节、重点环节的运输安全。 装备升级提效能 公司在现有运输方式不可能实现大改变的前提下,围绕把齿轨卡轨车效能发挥到极致的目标,于2022年新增两台国产齿轨卡轨车,将齿轨卡轨车运输全面延伸至采掘、安装回撤工作面,取缔了沿途小绞车,实现了长距离或跨采区搬家倒面运输的安全高效,得到国家矿山安全监督局山西省局的认可;对挡车装置、风门进行自动化改造,实现了遥控开闭,避免了司机频繁上下车开闭阻车器和风门,保证了运输作业的安全性、快捷性、连续性;在齿轨卡轨车覆盖不到的沿空留巷工作面超前段、下组煤掘进工作面利用小型气动单轨吊,充填工作面无轨区域利用气动履带式平板车替代小绞车运输,使矿井运输的安全性和高效性整体得到提升;在沿空留巷工作面采用侧底卸式矿车,卸车由8人减至2人,大幅提升了工作效率,节约了人工成本。 精益管控增效益 公司深入践行精益思想指导下的“算账”文化,对运输系统的建设、运行、维护、材料消耗全面实施精益化管理,围绕明确责任、过程优化、绩效考核、持续改进等方面制定实施20余条措施,在运输量增加35.5%、平均运输距离增加20%的情况下,材料成本无增反减,柴油消耗同比下降8%。在劳动组织上,充分汲取2015年“5.17”运输事故教训,痛下决心,精心组织、精准调度、集中装车、集中运输,成功取消了“零点班”运输;在系统优化上,不断提升齿轨卡轨车运输效率,开掘了一采区与二采区、二采区与三采区相通的两条巷道,完工后将有效提高齿轨卡轨车的利用率,大幅压缩周转时间,后续可少投入齿轨卡轨车2台。
|