班组是企业的细胞，末端管理是一切工作的基础。今年以来，冀中股份梧桐庄矿以深化末端管理为主线，不断提升班组管理水平，进一步激发班组“细胞”活力，汇聚起推动矿井高质量发展的强大合力。

思想“学”在末端

“我们要狠抓末端管理，把各类保障措施高标准、高质量、高效率落到实处。”该矿矿长王广勇在安全办公会上多次强调。

内化思想，外化行为。梧桐庄矿各基层单位以“学讲话、查问题、改不足”专项活动为抓手，充分利用班前会、职工会，召开警示教育会，观看安全警示教育片，通过典型案例分析、现身说法等多形式，促使每名职工认真反思在正规操作、安全确认、互保联保上存在的问题，推进职工由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。同时，为发挥班组长“兵头将尾”作用，全面开展座谈交流会，查找班组在抓循环、抓成本、抓班组和能力素质上存在的问题，并逐个制定整改措施，确定整改时间，职能部室全程检查指导，确保整改效果落实落地。截至目前，已开展学习重要讲话精神专项会议13场，受教职工达2000余人。

管理“细”在末端

现场安全管控重于泰山。梧桐庄矿不断突出班组在末端精细化管理过程中的作用，大力推行“六位一体”岗位安全管理体系，形成全员辨风险、知危害、防事故的思维自觉、行动自觉，有效防范事故隐患发生。此外，为全力抓好现场安全管控，班组长结合岗位特点，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，形成全员、全过程、全方位的现场动态安全管理格局。

“班组现场管理是抓好安全的第一道防线，要切实推动安全生产工作关口前移、重心下移，不断推进末端精细化管理进程，增强自主管理能力。”安全管理部部长申博说道。

经营“节”在末端

“我们鼓励职工主动收集废旧物料，按内部价格进行回收，再将废旧物料进行集中处理分类，以供各单位免费领用。”材料科负责人聂延辉介绍。

梧桐庄矿各个班组作为节约挖潜、修旧利废的主力军，他们认真落实末端管理，将材料消耗分解到班组、落实到个人，每月对各种费用指标的完成情况进行量化考核，实现内部市场化运作。同时，将创新工作与班组末端管理相融合，依托创新工作联盟，积极推进小改小革、“五小”创新、合理化建议等活动，形成按月收集、按季评比的常态化工作机制。今年一季度，各类创新成果达70余项，实现了降本增效。