潞安化工古城煤矿综掘二（1）队成立于2019年6月，现在册员工109人，主要负责井下巷道掘进工作。自成立以来，队组高度重视企业文化建设，扎实推进6S管理工作，结合作业实际不断细化岗位工种，完善考评细则，强化管理内涵，以“创、建、争、推”四步工作法为抓手，持续提升6S管理水平，为实现年度各项生产经营指标打下了坚实基础。

　　创“岗前仪式”抓思想

　　作为古城煤矿6S管理的标杆队组，该队不断丰富优化岗前仪式“5+x”项目，将岗前仪式与安全生产紧密相连，筑牢安全生产第一道防线。以“岗前五部曲”为核心，细化各项流程，针对每一环节采取对应措施进行完善和改进，通过“多讲”——技术骨干和优秀员工分享岗位工作经验，“多学”——分析拆解当班作业计划和措施中的关键要点，“多问”——对员工的应知应会和岗位作业标准的掌握情况寻根究底，全面提升员工的安全意识和安全素养。在“X项”中，围绕当前安全形势，以事故警示案例系列视频为载体，通过“人人讲安全”“事故话安全”的形式，让员工由听到讲，主动参与其中，切实让员工“看明白、想明白、干明白”。

　　建“巡查机制”抓管理

　　该队建立了系统的巡查管理制度，通过明确巡查职责、巡查路线、巡查频次、巡查内容、巡查标准，将“三级巡查制”覆盖全岗位全工种，并与“六查”工作机制深度融合，通过走动式管理深入作业现场，及时发现人的不安全行为、设备设施和环境的不安全状态以及管理上的缺陷，实现作业现场和岗位作业动态达标。2023年，通过将巡查管理制度充分融入队组安全管理体系，队组各级管理人员月度巡查隐患条数均达200条以上，共排查出作业现场较大风险7项，一般风险38项，低风险12项，均已整改闭合，全年无轻伤及以上伤亡事故，全年机电事故率不超7%，充分保障了员工的生命财产安全。

　　争“技术创新”抓生产

　　该队以技术创新为突破点，鼓励青年技术人才参与井下生产技术创新中，W钢带整形复用装置、自动降尘喷雾装置、隔爆水袋加水装置等技术创新不断涌现，使该队煤巷日进尺由年初3.2m/日已提高至7m/日，人工直接工效由0.16m/工提高至0.26m/工，生产效率大大提高。同时，不断完善技术创新激励制度和评先选优模式，积极落实对创新人员激励政策，依据《6S管理考评细则》对创新项目的负责人进行工分奖励，并对三级评定的优秀员工积极申报上级部室评先选优，2023年，队组技术骨干先后获得古城煤矿“优秀青年技术能手”“创新标兵”等荣誉称号，进一步激发队组员工参与技术创新的积极性。

　　推“算账文化”抓效益

　　为提升员工价值创造的积极性，该队将“算账文化”全面融入6S管理，明确队组员工在物料使用、设备维护、文明生产、掘进进尺等方面的工作职责和奖扣标准。比如，将掘进进尺与巡查制度相结合，明确三级巡查人员的工作职责和巡查标准；将影响进尺的各种行为与奖惩办法相结合，落实到掘进工作各环节、各区域、各工种；将提升进尺的创新成效与薪酬兑现相结合，让人人头上有指标、人人肩上有担子。2023年，综掘二（1）队先后完成了N2302工作面运输联巷、N2301工作面回风联巷、N2302工作面回撤联巷的掘进任务，全年合计进尺达509米，推进精益项目10项，节约资金39.26万元，高质量完成了全年各项指标任务。

本网通讯员：侯佳琳

编 辑：一鸣