4月17日上午，川煤集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会。集团党委书记、董事长王昌润主持会议并讲话；集团党委副书记、副董事长、总经理王映健及在家领导班子成员出席会议。

会前，集团党委理论学习中心组全体成员分别自学了习近平在参加江苏代表团审议时强调因地制宜发展新质生产力和习近平看望参加政协会议的民革科技界环境资源界委员时的讲话等内容。

会议集中学习了习近平总书记两会金句和省委常委会（扩大）会议精神。

王昌润就如何学习贯彻两会精神，进一步解放思想、发展新质生产力、推动集团高质量发展作总结讲话，他要求：一是提高政治站位，统一思想认识，坚定推动高质量发展的信心和决心。要提高政治站位，深学细悟笃行习近平总书记重要讲话精神。集团上下要自觉把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和党中央决策部署上来，坚决扛稳四川能源安全保供的“兜底”职责使命。要把准政治方向，认真贯彻落实全国两会精神。今年政府工作报告中提出了“发挥煤炭、煤电兜底作用，确保经济社会发展用能需求”，一季度全国GDP同比增长5.3%，增速超预期，中国经济迎来开门红。集团要更加坚决贯彻落实两会精神，坚定按既定目标抓好各项工作的信心和决心。要树立全局思维，抓好全年重点任务。要把学习宣传贯彻习近平总书记全国两会期间重要讲话精神和全国两会精神，作为当前和今后一个时间一项重要的政治任务，与学习宣传贯彻全国两会精神以及落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神、习近平总书记来川视察和对四川工作系列重要指示精神结合起来，与开展党纪学习教育结合起来，与落实集团“三会”和一季度经济活动分析会部署结合起来，坚持问题导向，坚持分类施策，重点在优化产业布局、强化科技创新、深化改革提升等方面下功夫，认真抓好改革创新、降本增效、安全稳定、风险管控等重点工作。二是推动解放思想，加快创新突破，以新质生产力为高质量发展赋能蓄力。因地制宜、因时制宜发展川煤集团新质生产力。提升企业的创新能力，优化人才队伍配备，全面提升企业创新能力和研发能力。要融合、整合集团现有创新力量，建立高效运转的科技创新体制机制，确立重大科技攻关项目，促进企业与科研机构跨界融合，川煤集团已经成为中国矿业大学的理事单位，上周与西安科技大学进行了交流，历年来，集团加强与大学的合作力度，做出了19项省部级成果，其中与西安科技大学合作12项，与重庆大学合作3项，与北京科技大学合作2项，与中国矿业大学1项，与西南石油大学合作1项，要持续与这些大学建立深度的合作关系，完善产学研协同创新机制，加快形成实用技术或成果，赋能企业高质量发展。要保证科研投入，健全激励考核机制，建立有利于留住人才和激发最大潜能的薪酬体系，做到人尽其才、才尽其用。要突出重点发展新质生产力。要通过加快矿井智能化建设、实施精煤战略等，推动煤炭产业向高端化、智能化、绿色化改造升级。要培育壮大新兴产业，聚焦集团主责主业和帮扶县域的资源禀赋，在开发好煤层气、光伏发电的基础上，积极探索“新能源+”等多种业态，提升产业“含金量”与“含绿量”。要大力支持嘉华公司做强做优。搭建集“科研、设计、制造、销售、服务”一体化产业链条，致力于打造急倾斜复杂难采煤层智能化开采原创技术策源地。持续推进发展新质生产力“七大举措”落地见效。要按照集团党委《加快发展新质生产力、推动企业高质量发展工作方案》提出的七大举措，按时抓紧完善、上报和优化工作实施方案，有效提升方案的针对性和可操作性。要充分利用好各类资源，通过外引内联，争取各方资源助力集团工作。要形成定期研究推进的工作机制。集团两办要建立方案的督查督办机制，分管领导要定期研究解决推进中的问题和困难，让企业在重点工作上取得突破，提高企业高质量发展的底色成色，努力改变集团被动的局面。三是实施薪火工程，强化选育管用，为高质量发展提供人才支撑和保障。长期以来，集团以煤炭为主业，大量的人才储备属于传统领域，远远不能满足企业改革转型升级的需要，一些工作出现“思维跟不上、人才不匹配、工作进展迟滞、现实效果大打折扣”的尴尬局面。当前，整个煤炭市场行情下行，煤炭主业处于盈亏平衡边缘，集团面临巨大的留债偿还压力，二次转型升级能否成功，这两年是关键时期，直接决定川煤的未来，甚至是“生死存亡”。要扭转这一被动局面，实现主业降本增效、辅业快速成势，关键在于选拔人才、选人用人，把合适的人、合格的人，放在能发挥其长处的岗位上。要坚持党管干部人才原则，鲜明实干用人导向。坚持政治标准，把好政治关、品行关、廉洁关，把符合好干部二十字标准的干部及时选拔出来、量才使用。要建立良好的政治生态，学习借鉴华为经验，重视对企业文化、核心价值观，以及党委战略部署的认同，把“责任、担当、业绩”作为选拔干部人才的重点，切实做到以业绩论英雄，以实干服人心。要拓宽选人用人渠道和范围，打破储备不足僵局。深化校企合作，将人才招聘、科技合作、项目攻关、联合办学等一揽子统筹考虑，提高新入职员工素质层次，从源头上选好干部人才培养“苗子”。加强集团党委统筹调配干部人才力度，科学建立关键岗位核心人才、综合性领导干部后备库，建立跟踪培养考察机制，打破企业界限、层级界限，加快干部轮岗交流、上挂下派，促进人力顺畅有序流动。强化对外合作交流，广泛搭建载体平台，推动企业与党政机关、与央企省企、知名企业等开展项目合作，促进信息互通、资源共享，多在急难险重任务中、听到炮声的干部中选拔人才。要增强组织选拔的主动性，考实考准量才任用。组织人事部门要常态化深入企业了解干部人才履职情况，加强班子运行分析调研，及时发现掌握基层优秀年轻干部人才，及时充实后备干部人才库，不断增大人才储量。要堵后门、开前门，允许组织推荐、个人举荐、毛遂自荐，定期谈话了解后备干部人才思想工作、学习生活情况，创新建立后备干部个性能力分析台账，让每一个优秀年轻干部成长成才。要完善落实激励约束机制，奖优罚劣能上能下。川煤集团是竞争性企业，必须通过“拼抢”才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。要充分调动广大干部职工的创业激情，让大家习惯走进市场、了解市场、研究市场、运用市场，摆脱惯性思维以及等靠要思想。要通过岗位价值评估、精准业绩考核、逗硬薪酬分配、人员进退留转等机制体制，激发干部人才活力，切实把企业经营效益与干部人才、每个员工切身利益紧密挂钩，形成荣辱与共、同甘共苦、共谋发展的崭新局面。要优化干部人才成长环境，营造干事创业氛围。精简文山会海，防止形式主义、官僚主义，转变机关作风，发短文、开短会，尽量把干部职工的精力用在谋划生产经营和提质增效上来，不断提升广大干部职工的工作舒适度和幸福感。要放大格局，摒弃私心，辩证看待干部的优缺点，尊重人才、欢迎人才、宽容人才，客观评价人才，公正对待人，积极为人才成长提供学习机会、交友机会、锻炼机会，努力营造风清气正的干事环境。

集团党委委员、副总经理王寿全，省纪委监委驻川煤集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记袁月分别围绕“思想解放大讨论，如何突破当前的企业困境”“立足纪检监察职能职责，为发展新质生产力清障护航”研讨发言；集团其他领导班子成员作书面发言。

会议还进行了读书班集中学习，集团党委副书记、职工董事、工会主席李琳领学了《中国共产党纪律处分条例》新增或修改的重点条文解读。

集团直属机关党委书记，总部部门主要负责人参加会议。