3月29日，川煤华荣能源公司召开二季度安全办公会。贯彻落实集团二季度安全办公会精神，总结一季度安全生产工作得失，分析面临的形势任务，部署二季度和4月安全生产工作。集团总工程师，公司党委书记、董事长奚光荣；主持公司经理层工作的党委委员、副总经理周勇，出席会议并讲话；公司副总经理陈建国、总工程师唐锋作业务工作安排，公司副总经理朱明建主持会议并就相关工作进行安排。

会议指出，要总结好一季度各项工作经验和教训。开年以来，公司安全生产安排布置较早，公司上下认真去抓、去落实，总体上安全效果比去年同期较好，机运整治有力度，瓦斯防超有效果，但也存在一些问题，一些片区、单位、矿井安全事故反弹。生产任务完成不理想，煤炭产量、销售煤量、掘进进尺与去年同期相比差距较大，大部分单位未完成预期目标。经营效果不理想，成本奇高，管理粗放，生产和非生产性费用管理控制较差。面对问题和困难，在安全方面要总结好的做法，深刻吸取事故教训，一旦发生事故严格按照“四不放过”的原则追查处理。生产任务完成较差的单位要反思剖析，弥补欠账。经营效果方面要进一步做好分析，制定有效措施。

针对下一步工作，会议强调，一是坚守底线保安全。要切实提高安全认识，深刻吸取事故教训，尽快形成安全生产重点工作清单，定人、定责、限时完成，提升安全管理水平，促进安全生产各项工作落地落实。二是千方百计补齐欠账。全力抓好强掘补产，从管理、装备、激励、约束等方面抓好采掘生产各项工作。三是狠抓培训提素质。从公司层面制定了培训计划，二级单位要进一步完善职工培训计划，督促落实到位，注重提升培训质量，加大安全生产技术、经营管理人员走出去学习力度。加强对标学习素质提升，各专业、部门、二级单位之间要把自身摆进去，针对矿权办理、安全生产、灾害治理、标准化、精细化管理等方面相互对标学习，并把学习成果转化为内生动力。四是降本增效求生存。要认清当前市场形势，目前煤炭价格下滑，各级人员要有清醒认识，有渡难关的具体措施，制定并执行好降本增效措施，做好过“紧日子”“苦日子”思想准备，抓好成本费用管控，保障好安全生产经营正常秩序。

会议要求，一是总结成绩、正视不足，凝聚持续奋进合力。一季度，安全事故总体平稳可控、特殊时段实现平安稳定、节后复工复产有序组织、迎检接待做到严谨细致、改革发展实现顺利推进、招工补员取得较好效果、百安活动取得圆满成功，也存在基层班组安全管控薄弱、安全风险管控仍有差距、生产组织没有明显好转等5个方面的不足。二是认清形势、明确任务，统一思想奋进前行。要认清安全监管更严、安全重点更多、生产任务更重、增产增效不易、经营较为困难等方面的形势，积极正确应对，保安全促生产。三是突出重点、压实责任，统筹安全生产经营。要层层落实主体、业务、基层责任，调整行文程序，强化安全监管；狠抓瓦斯抽采、生产组织，增添有力措施，实现强掘稳产；严格降本控费、加强投资管控、整合人力资源和外委服务，推进降本控费，推进扭亏增盈。

朱明建、陈建国、唐锋分别结合各自分管工作对具体业务进行了安排。

会议以视频会议形式召开。公司首席专家、副总师，机关各部门部长、副部长，安全生产线全体管理人员，物资公司、信息分公司在主会场参会。驻片负责人及各部门部长、副部长、驻矿专班人员；各矿领导班子成员，安全生产技术部门主要负责人及部门副职，各连队队长、书记；地面生产单位、救消总队、培训中心党政主要负责人及生产安全管理相关人员在分会场参会。