| 中煤大屯工程咨询公司以项目部为抓手、树标杆，深入推进市场化精细化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/22 11:36:29 矿建勘探 | ||
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【本网讯】市场化运行建设的关键在于项目部的管理，这决定着工程咨询公司内部市场化建设的成败。中煤大屯工程咨询公司将经营权下放到项目部，项目部能否继续下放，这就是市场化向班组延伸的问题，也是精细化管理能否做到位的问题。
在项目部，我们对生产流程进行了工序细分和链接，以班组为起点，细分到每道工序、每个岗位、每个职工，并将其视为具体的管理单元和微观市场主体。我们首先理清了工序、岗位之间谁与谁直接发生关系、谁为谁服务、谁与谁结算等一系列问题，然后按照工序、岗位之间的价值链和与之相应的责任链进行逐级链接，使每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担降低成本、增加收入的责任。 为抓实、做细这项工作，我们采取了抓试点、抓典型、带全面的做法。先后在山西华晋王家岭、山西平朔等项目部进行了试点，在总结、修改、完善、提炼的基础上，初步形成了各项目部不同特点的市场化运作精细化管理模式，做到了责任与价值合理而有效的传递，最大限度地激发了每个人作为市场主体创造价值的积极性。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号码）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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