| 司马煤业公司：全面推进“三个全员”活动 夯实安全生产基础 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/22 20:03:56 经验交流 | ||
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【本网讯】为深入贯彻“风险可控、隐患可治、事故可防”安全理念，潞安化工集团司马煤业将全面开展“全员安全意识提升、全员隐患排查治理、全员安全责任落实”工作，进一步强化全员安全意识、提升全员安全技能，自觉主动落实岗位安全责任，激励广大员工积极开展隐患排查治理， 为切实强化全员安全意识，提升安全技能，该公司秉承“员工直接参与是搞好安全工作”的安全管理理念，以基层队组为阵地、业务部室为保障，深思“安全为了谁”首要问题，以“做好一个宣贯、打好一个基础、提升六个意识、算好五笔账”为抓手，着力推动全员由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。“做好一个宣贯”即要做好上级领导重要讲话精神与各类会议精神的宣贯工作，“打好一个基础”即要打好安全管理制度（标准）的保障基础，“提升六个意识”即着力提升员工的思想意识、风险意识、防范意识、规矩意识、责任意识、应急意识，“算好五笔账”即帮助职工算好“三违”账、“工伤”账、“追责”账、“失业”账、“亲情”账，进一步深化全员安全生产重要性认识，增强自身安全防范观念，提高事故预防能力，深化安全生产制度理解，提升安全制度执行意识，形成对生产安全的强烈认同和实现安全的行动，为公司安全高质量发展保驾护航。 为调动全员开展隐患排查治理，及时发现人的不安全行为和物的不安全状态，该公司依据“全员参与”的原则，建立事故隐患排查治理“公司-部门-队组-班组-岗位作业人员”五级工作责任体系，建立健全隐患排查治理长效机制，运用“六查”工作法，全面排查违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理上的缺陷以及《煤矿重大安全风险管控方案》管控措施不落实情况，并认真分析解决存在的突出问题，实现安全隐患的高质量整改，有效防范、遏制事故发生，保障安全生产。 人是安全管理中最活跃的、最易变化的要素，该公司在推动全员责任落实中，按照“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的要求，积极构建“公司-部室-队组-班组-岗位”的层次管理模式，推动责任层层压实，形成层层传导、纵向到底的责任体系，并通过自我监督、互联网监督、现场管理监督、交接班监督、巡查监督等多角度复合监督模式，强化监督促进安全责任落实，持续规范现场岗位人员的行为，防止或消除事故伤害，确保生产过程中的动态安全。
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