一季度，开滦集团矿业工程公司认真贯彻落实集团公司两会精神，锚定“双过半”任务目标，以起步即冲刺的姿态，在党建引领、安全稳定、项目组织、经营管控等重点工作上加力加压、狠抓落实，收入和利润分别超预算指标46.4%和13.7%，圆满实现了首季开门红。

      一是坚持党建引领，坚定发展信心。紧紧围绕贯彻落实集团公司两会精神和实现首季开门红等内容，广泛开展全员形势任务教育，引导员工充分认识“打好开局仗、实现高起步”的重要性和必要性，汇聚合力攻坚强大力量，坚定高质量发展信心决心，为实现首季开门红提供了坚强思想保证。以“五强五促”党支部长效工作机制建设为重要抓手，层层细化分解重点工作任务，细化考评清单、严格考核标准、压实工作责任、转变工作作风，有效发挥党组织引领和党员示范作用，引领带动全体员工在企业高质量发展征程中尽力尽责。

      二是狠抓排查治理，实现安全稳定。认真贯彻落实集团安全生产工作会和月份安全调度会精神，完善应急处置预案，压紧压实各级安全生产责任，落实落细各项安全举措，牢牢守护安全稳定底线红线。坚持问题导向，发动各级管理人员深入生产一线，积极发现问题、分析问题、解决问题，筑牢安全堤坝。强化领导干部带班盯岗责任落实，加强重点部位、重点工程、重要时段的现场盯守，第一时间消除隐患。紧盯重大事故预防，瞄准瓦斯防治、顶板管理、机电运输、消防安全、井下水害、井筒及高空作业等重点领域，完善应急预案，强化措施落实，狠抓排查治理，有效预防了重大事故发生。

      三是加强项目组织，提升产值收入。深入开展“攻坚克难创佳绩、奋力建设新国企”劳动竞赛活动，在强化生产组织、提升产值收入上重点发力，加强各项目资金、人员和材料设备等主要生产要素的平衡协调，有力保证了创收水平。狠抓项目现场管理，强化上下沟通协调，提升综合服务保障能力和现场协调解决问题能力，及时解决影响制约项目推进的关键问题，确保各项目高产高效、增收增效。坚持技术、管理创新创效，鼓励各单位研发创新，不断优化技术方案，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证了项目推进效率和效益。

      四是强化经营管控，提升发展质量。围绕“提质降本增效”经营核心工作，制定“深化效益年”活动方案，细化6个方面27项工作任务清单，将各项指标任务层层分解下达到各单位、各部门，强化指标必保意识，落实落细工作举措，确保重点指标完成。细化完善各单位、各项目成本管控体系，逐项分解落实生产成本控制和可控费用控制指标，每周调度、每月考核、从严兑现，推动管理提升向效益提升转变。做细降本减耗文章，将各项可变成本费用指标分解落实到各单位区科、部门和岗位，最大限度减少了成本支出。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平