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陕煤澄合百良公司：以“14798”班组运行模式 助力企业高质量发展

煤炭资讯网 2024/4/23 9:27:53    矿业新闻
    今年以来，陕煤澄合矿业百良公司始终围绕中心工作，牢固树立“安全发展”理念，强化红线意识，坚守底线思维，聚焦班组安全管理“安全意识、能力素质、工作效能”三项短板，创造性运用安全文化“重安不轻情，情理安交融”的理念，深化班组建设“14798”运行模式，按照“重实绩、重日常、重融合、重创新”思路，强化班组安全建设，规范班组安全网络建设，坚持每月评选金牌班组、优秀班组长和星级员工，实现班组管理由规范化、标准化到精细化的提升。
 

 
（一）通过强化“三个”注重，推进了班组标准管理。
 
    一是注重理念导入，建立共同愿景。紧贴班组职工的发展需要和企业的中心任务，坚持从理念导入和灌输入手，班组将建设“管理现代化、资料标准化、职工知识化”作为共同愿景；二是注重以点带面，营造创建氛围。坚持月度考核、季度考评，定期交流，年度总结表彰，在实践中做到抓点带面，循序推进，采取发现和培育相结合、自创和互建相结合。从形式上做到“五有”，形象内涵上做到“五新五力”；三是注重持续创新，不断自我超越。2024年班组建设的核心是：求真务实，为班组减负，提高效率，促进班组建设上台阶。通过开展全员自主创新、合理化建议征集以及技能拔尖人才培养，促进班组全面质量管理。
 

 
（二）通过落实“三个”加强，深化班组科学管理。
 
    一是加强班组教育引导，促进思想观念更新。通过思想政治教育工作，使班组职工在相互影响和激励中，将职工个人的创新行为融入班组整体创新之中。克服种种认识上的误区，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性；二是加强安全文明生产，营造班组文化氛围。各班组有针对性地让每个职工清楚安全的隐患在哪里，事故的危害严重性，在班组的安全管理中，切实做到“责任到人、监管到岗、措施到位”。坚持深化运用“三必访”“五必谈”“六必知”，开展丰富多彩的安全文艺活动，寓教于乐，融情于理，努力营造各具特色的班组安全文化氛围；三是加强基础技能培训，努力提高职工素质。组织各类安全教育培训、专项培训、安全宣教，建立“一人一档”培训档案，强化激励机制，实现安全宣教“三到位”，形成人才梯队。
 

 
（三）通过实施“三抓”管理，增强班组管理实效。
 
    一是抓关键，提升班组管理素质。经常性开展班组建设和班组思想政治工作座谈交流会，具体表现在：在管理上讲“严”、在生活上讲“情”、在技术上讲“钻”，切实提高科学管理水平，充分发挥班组长在班组建设中的积极作用；二是抓根本，加强思想引导工作。在实际工作中，以坚持政治学习制度为突破口，加大宣传力度，开展谈心活动，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善；三是抓深化，增强班组科学管理。坚持月度金牌班组、金牌班组长和星级员工同步考核，坚持文化引领，创新班组建设模式，同时制定精细化考核标准，通过一系列措施实施，疏通管理渠道，排除心理障碍，认知安全理念，持续深化有效推进14798班组建设运行模式。（王奔）


来源：东方财富网      编 辑：也禾


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