今年以来，山西焦化建安公司聚焦精益化管理精准施策，在认真做好安全检修工作的同时，凝聚全员力量靶向节支，聚焦降本增效，提升管控水平。

建安公司持续加强培训管理，在“实”字上下功夫，结合检修现场实际情况，通过班前班后会“练兵卡”学习、“853”安全检修标准化工作法、专题培训等形式，有针对性地强化培训管理，不断提升员工的工作能力和工作效率，为系统安全平稳运行提供强有力的保障。

建安公司紧盯节支降耗，在“优”字上抓落实，科学合理安排检修作业，以契约化管理为依托，对检修作业进行细化分解，通过工时制绩效考核奖励，激发员工的积极性；狠抓计划性加班管理，严格按照工程量上报耗材，积极做好边角耗材的回收利用，进一步实现降本增效。截至目前，建安公司通过狠抓工程管理，累计节约工程材料费用约11万元。

建安公司坚持精打细算，创新管理，本着“以维修保养为主、检修为辅，以备件修理为主、备件更换为辅”的原则，对回收的各种备件进行分拣、归类，并建立修复备件循环管理，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度减少浪费。定期对生产现场设备进行维护维修，从根本上提升设备管理水平，努力提高设备运行质量。截至目前，建安公司通过检维修，节省备品备件费用30余万元。