今年以来，开滦建设集团深度融入“五个现代化开滦”，瞄准特级资质升级阶段任务，围绕“稳规模、强管理、提技术、防风险、增效益”，锚定“六大攻坚”，抢抓市场机遇，科学谋划、精准施策，持续推进高质量发展稳步升级。一季度，圆满完成企业产值、利润等各项指标任务，实现首季开门红。

      一是发挥党建优势，增强思想组织保障。深入贯彻落实集团公司两会精神，开展形势任务教育，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，引导广大员工不断在推进企业高质量发展的进程中展现新担当、彰显新作为、贡献新力量。紧紧围绕确保实现首季开门红等内容，锚定全年经济工作目标任务，深入推进“五强五促”党支部工作长效机制建设和高质量发展效益年活动，层层分解任务指标，及时跟进成果转化，高效推进重点项目落地，确保实现首季开门红。

     二是开展重大项目攻坚，高质量发展优势越发凸显。着力研究开发体制机制，健全开发调度制度，完善专业开发协调办法，创新开发成果激励及共享渠道，形成区域信息收集跟踪体系。进一步坚定进入西部市场的信心和决心，深挖西部市场增量，加大对施工业绩和资质升级有支撑作用的工程跑办力度，强化“科研+施工”模式的深入实践，坚定不移推进企业向高端转型发展。

     三是开展精准管控攻坚，安全发展根基进一步筑牢。坚持底线思维，树牢红线意识，着力提升安全管理效能。做实双控预防机制，认真组织新开工程风险辨识，制定针对性管控措施并严格落实。按照分级管控原则，定期开展隐患排查治理。重点对立井提升、井筒作业、井下开拓延深、机电安装运输、起重吊装、高处作业、深基坑、重点部位动火作业中存在的较大及以上安全风险因素严格防控，防范重大事故。做实做优安全生产标准化、素质提升和安全自主管理三项重点工作，着力提升安全管理效能，顺利通过矿业工程公司精品工程2项，安全自主管理项目部2个，全力确保实现第五个安全生产自然年。

      四是开展降本增效攻坚，持续发展基础有效夯实。深入组织推进“高质量发展效益年”活动，大力提倡过紧日子思想，持续深入落实以“五化”为内容的项目管理工作，抓实精细管理，确保精益运营。加大新技术的研究引进和应用，新工艺的创新提升，新装备的更新改造力度，丰富科技创新降本新举措；建立全面系统的成本管控流程，形成了清晰高效的成本管控链条；全面推进项目目标成本管理机制，完善降本增效奖励办法，经济运行质量稳步提升。

     五是开展生产组织攻坚，重点项目建设高效推进。开展“六大攻坚在行动 创新创效创新高”劳动竞赛活动，充分调动员工生产积极性，多措并举保工期、保安全、保质量；强化施工过程管控，严格落实施工组织管理制度，严格考核工期节点兑现；大力倡导靠优化流程、优化工艺、创新技术保工期的做法，及时、科学、有效解决工程组织当中出现的各类问题，确保重点工程高效推进。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平