4月23日，川煤华荣能源公司召开一季度经济运行分析会，通报公司1—3月经济运行情况，深入分析存在的问题和不足，研判面临的形势和任务，安排布置二季度安全生产经营工作，动员广大干部职工振奋精神，坚定信心，顶住压力，攻坚克难，弥补欠账，努力实现双过半任务目标。集团总工程师、公司党委书记、董事长奚光荣主持会议并讲话。主持公司经理层工作的党委委员、副总经理周勇出席会议并讲话。公司总会计师、财务总监陈廷勇传达集团经济运行会议精神，作公司一季度经营工作分析报告。

会议指出，面对更加严峻复杂的内外部形势和繁重的工作任务，公司上下始终聚焦主责主业，强化安全、生产、经营管理，一季度，安全工作总体可控、生产态势趋稳回升、精煤战略落实有力、经营盘面维持运行、深化改革蹄疾步稳、政治领航破浪前行，但也存在安全基础不够牢固、产能释放严重不足、各类成本居高不下等方面的不足，要查找问题，弥补短板，推进好各项工作。

奚光荣强调，一要深刻认识严峻的生产经营形势。一季度生产经营指标较差，煤炭产量、精煤产量、进尺、利润指标与去年同比有所下降，公司制定的生产经营预算必须严格执行，未完成指标的单位普遍存在工作面条件差、对困难准备不充分、管理粗放、指标不降反升、预算执行力较差、活力不足等问题，要深刻反思，深刻认识，主动作为扭转被动局面，要对完成二季度、下半年工作目标充满勇气和决心，要对经营指标完成好的单位进行经验总结推广，对经营指标完成较差的单位进行诫勉谈话，要在公司管理层面高度重视。今年以来集团改革发展不确定因素增多，煤炭市场持续低迷，价格连续下跌，加之企业历史遗留问题化解、债务清算，集团生存发展面临困难和挑战，公司承担集团主责主业，必须对严峻的形势有深刻的认识。二要坚定战胜当前困难的信心和决心。中央坚持“稳中求进，以进求稳，先立后破”的总基调，让经济运行始终保持合理区间，经济运行，尤其需要能源企业支撑，煤炭行业作为能源的基础，国家出台了政策，加大对实体经济投入，加大对国有企业装备更新，实体经济升级的系列举措，给大家有了战胜困难的信心，要谋大事，有更高的政治站位，统筹处理好发展与安全、供给与需求的关系，知责、明责、担责，发挥好四川煤炭能源兜底功能，要正视困难、坚定信心和决心做好当前的工作。三要扎实抓好成本管控工作。公司落实好集团关于应对严峻形势强化经营管控的通知文件精神，各单位要落实好关于进一步加强降本增效、减亏灭亏的专项工作的精神，矿井总体成本要下降10元/吨，独立洗煤厂要下降5%，管理费用要下降2%。全力弥补生产欠账，今年一季度产量、进尺比去年同期有所下降，要想办法弥补，坚持目标导向，严格按照安全高效要求，不碰红线，不触底线，确保安全生产。要做大精煤总量，持续推进精煤战略，坚持管理和技术装备并重，整体精煤回收率有提升，创新升级洗煤工艺，1/3焦煤必须洗精煤，提升精煤总量。坚持降本增效，变压力为动力，严格控制生产和非生产性六费，同时，各单位要对标学习把工作做实，对下步工作要有更大的作为。严格控制投资管控，各级各层要担起责任，减少不必要的投入。强化资金管控，要树立过紧日子、苦日子思想，不能自乱阵脚，要坚决把成本控制下来。加强形势任务教育，大力宣传好的经验做法，对连续超欠，管理不善的要进行约谈，要传承好煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，“勇立潮头，敢为人先”的“大倾角”精神，“艰苦创业、无私奉献、团结协作、敢于创新”的“三线”精神。

周勇要求，一是研判形势任务，保持战略定力。要开展形式多样的形势任务宣讲，把外部压力和内部风险转化为推动发展的强大动力，把各类优势转化为促进发展、完成指标的胜势，以自身的确定性应对市场的不确定性，力争二季度工作取得突破性进展。二是守住红线底线，始终严抓强管。明确安全职责边界，压紧压实各级各层安全主体责任、业务保安责任和综合监管责任。坚持补短板强弱项，推进基层队班建设年活动。开展安全警示教育，坚决杜绝重伤及以上安全事故。三是增强斗争精神，弥补生产欠账。坚持目标导向。深挖潜力、多作贡献，指标欠账多的单位对标补短、迎头赶上。坚持安全高效，狠抓生产预控管理，推进采掘“双达标”建设，加强重点头面重点调度管控。做大精煤总量，根据市场需求实行定制化生产。四是强化经营管控，保持稳健运行。坚持降本增效，保障实现内部调增利润目标。加强资金管控，建立并实施成本倒逼机制，将有限资金用在刀刃上。加强投资管控，严格按照计划、清单投入，进一步强化物资管理。加强亏损治理，对生产经营重点单位组建帮扶专班，督导生产经营补欠计划落到实处。五是坚持双轮驱动，实现创新创效。强化智能攻关，加快完成国家级智能化示范矿井验收。强化技术攻关，促进安全生产。加快建好华荣高级技工学校，挂牌华荣工匠学院。积极运用互联网+，云计算等先进技术，以信息化实现管理高效化。六是坚持党建引领，持续深化改革。精心分解落实公司各项改革任务和进度目标。落实两个办法，构建考评体系，抓好考核结果运用。激发内生活力，重新论证各矿发展模式，建立内部劳动力市场试点，加快组建矿业技术服务公司，对内开展安装、回撤服务，对外开展矿厂托管业务，打造专业服务平台。