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| 山西燃料公司大同东调度部聚力会战，打好安全“主动仗” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/27 20:35:47 安全专题 | ||
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【本网讯】4月份，山西燃料公司（太原办事处）大同东调度部以安全运营标准化提档升级为工作主线，结合实际，重点做实“本质安全、作业安全、管理安全、作风安全”四个安全，深化风险分级管控和隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全运营，有效防范各类安全事故，为公司会战助力。 该部坚持源头治理，以风险预控为抓手，所有办公设备、厨余家电和消防器材按要求全部进行安全提升更换改造。目前，办公设备、消防器材、公务车辆等均进行了检修，通过加强管控实现有效运行；对车辆、消防器材、办公和厨余用电设备按风险等级定期进行检查，提升设备的本质安全。 该部坚持现场为王，以调度规程标准化、设备巡检标准化的基础上，结合工作实际，向“现场操作标准化、设备巡检标准化、现场管理标准化”三个标准化发力；持续推进员工“岗位安全知识”培训，充分利用班前安全小课堂、月度安全知识测评等方式，对标找差距，对表抓整改，补齐安全工作管理短板，安全基础管理水平得到加强和提升。 该部坚持系统施策，把安全工作纳入员工绩效考核实施细则，把安全理念融入日常运营各环节。紧盯重要时段，吸取近期集团内外各类事故教训，充分发挥党员、部门负责人、兼职安全员的安全管理、监督职能作用，坚持每日一提醒、一检查、一落实，严控人的不安全行为和物的不安全状态，切实做到上标准岗、干标准活，全面提升安全管理水平。 该部坚持善抓严管，以“全年安全零事故”为目标，紧抓作风安全建设，切实转变工作作风，以“求真务实、善做善成”的工作态度，“严细、认真、务实、高效”的工作作风抓各项具体工作。一级带着一级干，一级做给一级看，坚持以上率下，严格执行好安全管理上的“三个一”，即组织好每月一次的安全会议；组织好每月一次的综合安全大检查；每月至少开展一次安全警示教育活动。通过不断丰富安全活动载体，帮助职工提升安全思维能力，筑牢安全底线意识。
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