| 潞安化工古城煤矿：在“节”字上下功夫 全面做好成本控制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/28 11:57:49 矿建勘探 | ||
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【本网讯】成本控制是实现矿井经济效益的关键，如何能让日常工作效率更高一些？怎样能提升设备材料使用率？怎么在不影响安全的前提下再节省些成本消耗？
“必须花的钱，我们一分不能少花，不该花的钱，一分也不能浪费。”连日来，潞安化工古城煤矿各队组负责人对材料使用及废旧材料再利用情况进行重点强调安排，引导广大干部职工把节约理念践行于现场管理，融入实际工作中,切实增强全员节支降耗意识，做到精打细算，持续推动成本管控工作抓细抓实。 围绕“降本增效”工作，该矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，在年初制定下发了全年工作费用计划和降本增效管理办法，严格实行全面预算管理，明确全年可控成本总目标，促使各部门运作开支与企业精益目标一致，做到“无预算不支出”。同时，以源头控制为基础，精准制定材料月度需求计划，按照“三审”“三清楚”要求改进管理模式，提高物资周转率，降低材料消耗成本。 此外，坚持“有新不领新，修旧不领新，交旧领新”原则，推动闲置锅炉房改造为机加工车间、更新车间，并执行“节奖超罚”措施激励，把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，定期对各队组材料使用情况进行检查，严肃查处设备空转、材料工具丢失、材料重复投入、随意丢弃废旧物资等浪费行为，并加大修旧利废力度，减少外委维修，做到“应用尽用、应修尽修、应省尽省、应控尽控”。
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