| 四川鼎能宜能建筑矿建项目部掘进五队进尺创新高 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/3 19:55:44 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 截至3月28日，四川鼎能宜能建筑公司矿建项目部掘进五队以炮掘进尺134.2米的优异成绩再上台阶，跑出首季快速掘进“加速度”，奏响安全生产“开头炮”。
优化组织，保生产。该队从“保”字着手，一是组织好交接班衔接，保生产时间。明确跟班队干是交接班第一责任人，做好井下工器具和现场情况与地面人员安排衔接，高质量做好交接班工作，减少因工作交接不畅影响生产时间。二是组织好关键岗位人员，保生产进度。该队以技能型班组建设为突破口，狠抓放炮员、打眼工、绞车司机等关键人员培养配置，确保生产各个环节有技能骨干人员，以技能保生产循环进度。三是组织好运输调度，保生产效率。该队根据每班生产出矸量积极与甲方协调矿车供应，随时评估运输线影响问题，合理安排矿车数量和运输时间，适时采取错峰运输，全力保障碛头不堆矸，以运输保生产效率。 强化考核，抓生产。该队从“抓”字着手，一是完善健全职工工资分配制度，发挥职工能动性“抓”生产。该队充分征求职工意见，公平、公正、公开职工评工计分方法，让职工明白自己劳动所得，打消劳动收入顾虑。利用学习时间，向职工“算好经济账”，讲明安全与生产、效益、稳定之间的关系，做到每位职工“轻装”上阵，开足马力抓生产。二是科学制定目标计划，跳起摸高不断刷新班组生产成绩。队明确了超计划台阶奖励标准，对获得台阶奖的班组在当月安全生产总结会上给予戴红花领奖，在荣誉与实惠的激励下，3月份该队有四个班次刷新进尺台阶，日进尺最高达到7.5米。三是加强质量标准化考核，把质量标准化管理作为抓生产的基础。该队牢固树立质量就是效益、质量就是生产的管理理念，强化中腰线、文明标准化的考核，绝不因质量标准化问题整改而耽误正常生产进度。 齐抓共管，促生产。项目部从“促”字着手，一是抓好要素保障促生产。项目部全力抓好节后劳动力补员、特殊工种培训持证等工作，确保开好工起好步。二是制定项目部对连队管理办法，层层分解任务、落实责任。三是安全技术部、项目部、队干严格执行蹲点跟（带）班制度，大力开展工作协调、指导、帮助，形成上、中、下三级监管网，为生产保驾护航。四是包保党员“驻”连队，在面临两次搬家的情况下，大力开展形势任务宣教，广泛宣传当前拼经济、抓生产的重大意义，讲明安全与生产、管理与生产、考核与生产的三大关系，鼓舞职工士气，营造齐抓共管促生产良好氛围。
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