今年以来，面对产量、煤质、成本等多重压力，开滦集团内蒙古公司党委从统一思想认识入手，认真贯彻落实集团公司“思想引领、创新赋能、业绩优质、发展高效”主题形势任务教育部署要求，紧密结合实际，聚焦“强管理、练内功、降成本、增效益”，教育引导公司广大员工坚定信心、承压奋进，确保取得实实在在的工作成效。

     多载体开展形势任务教育。紧密围绕安全稳定、生产组织、降本增效、稳质提效四个主题，印发4期宣传提纲，丰富宣传载体，开展形势任务宣传教育。利用班前会、员工微信群、矿区广播、集中宣讲等形式，统一思想，凝聚共识，激发斗志。公司党委讲师团成员分赴两矿举办集中宣讲报告会，引导基层、机关管理人员正视当前面临的困难和压力，深入分析自身优势，提振完成全年目标任务的信心和决心。成立团青宣传队，深入各基层区队班前会宣讲，与员工面对面交流，激励勇于担当尽责、特别能战斗的拼劲干劲，增强命运共同体意识，激发共克时艰的勇气、志气、豪气。发挥青年女工作用，利用井口助战组织开展现场宣讲，为员工送上安全嘱托和温暖慰问，鼓励员工保安上产、降本增效，高效完成岗位各项工作任务。

     多层次开展全员大讨论。针对完成全年任务目标的各种困难，全面开展“保安全、保质量、保任务、保目标”全员大讨论活动，引导员工谈认识、谈体会、强信心、下决心、想方法、定措施，凝聚完成全年目标任务的强大合力。两级领导班子成员深入基层联系点参加大讨论，分析工作面衔接频繁影响生产、地质条件变化大影响原煤煤质、成本指标降幅大等实际困难，与基层单位共商形成保安提质、降本增效措施67条。各专业讨论分析查找存在的问题和不足，从业务角度研究制定保安提质、降本增效具体措施85条。各基层区科以班组为单元，从如何强化现场管理出发，开展全员大讨论，让所有员工出点子、提建议、讲方法，形成保安提质、降本增效具体措施116条。

     多方位开展主题实践活动。及时组织两公司领导班子成员、机关部室负责人、基层区科正职召开“强管理、练内功、 降成本、增效益”活动动员大会，部署安全生产、提质降本增效任务，下发《构建成本管控体系的实施方案》《内蒙古公司2024年成本考核办法》，明确3个目标、11项重点工作和分线领导责任分工，坚持全过程、全要素、分层级、全参与、树标杆、抓落实原则，推进“强、练、降、增”活动全面开展。以“强管理”“练内功”为切入点，从加强安全、生产、设备、煤质、物资、用工管理等多方面入手，构建强有力的成本管控体系，创新工作举措，深入挖掘管理潜能，推进管理水平提升，保安全、保产量、保煤质，创造优质业绩。以“降成本”“增效益”为落脚点，牢固树立成本意识和效益理念，锚定目标任务，加大项目推进、电力管控、创新驱动、财税攻关工作力度，严控项目资金投入，降低物资、电力消耗，用好税收政策，培育新质生产力，提高经济运行质量，确保实现全年各项任务目标，推进开滦蒙西高质量大基地建设再上新水平。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平