今年以来，陕煤张家峁矿业公司以“开局决定全局、起步就是冲刺”的奋进姿态，以陕煤集团和股份公司工作部署为统领，以服从落实集团18765发展目标、紧扣“八个聚焦”抓实工作、用好“四种经营理念”为战略体系，以落实降本增效、强化非生产性费用管控、闲置资产盘活为主要旋律，笃定公司13369中长期发展战略不偏离，深耕细作，持续发力，超额完成了各项经营指标任务，全面实现了一季度高质量“开门红”。

　　降本增效，实干当先，合力联动“加速度”

　　该公司党委书记、董事长张建安强调，坚持“向煤质要效益，向工效要成效”，以经营效益为参考依据，实行奖惩明确的“硬作风”，赋能公司降本增效。

　　张家峁公司深入贯彻陕煤集团及陕西煤业降本增效会议精神，围绕一季度“开门红”经营目标及重点任务，坚持早开局早谋划、早部署早动员,全面梳理各项工作任务，以“双十体系”和公司“56811”体系成本管控模式”为有力手段，深化降本增效意识，积极履行“当先导、控成本、要效益”的职能作用，做到有计划、有目标、有时间节点、有实施办法，各部门根据工作任务清单协同发力，履职尽责。

　　把“煤质管理”作为一项重大的提质增效任务，严把技术关，注重技术创新和流程优化，通过引进先进的生产设备和工艺，从施工顺序、循环进尺、关键流程、正规循环、岗位责任等方面优化各环节工艺工序，提高生产效率；严把质量关，结合生产实际，超前做好煤质预测预报，加强采制化管理，动态做好不同产品的配选、配混、配销工作，全面保证煤质产出效益；严把管理关，全局管控保证安全生产，优化设计、优化系统、优化管理，从源头抓、明确抓、持久抓，抓出质量，抓出效益。

　　把“提高工效”作为提质增效的重要手段，保障现有机械设备完好、达标、符合规定，全面接续生产，做到对照标准找差距，聚焦问题补短板，质量效益并重保证生产，科学合理提高工效。

　　把洗煤量提升作为重要突破口，充分发挥洗煤工区的工效，在设备完好状态的保证下，实现应洗尽洗、能洗全洗的标准和要求，实现了降本增效新的效益“增长点”。

　　把“节支降耗”作为发力点，大力宣传节约意识，增加考核机制，材料回收复用坚持能用则用、可用则留的原则，标识牌板实施以旧换新的制度，生产需要的计划材料，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料的支出。该公司降本增效作为长期性、常态性工作，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，倡导立行立改，动态跟踪管理，把技术攻关挺在前面，以高效率提升工效，不断推进降本增效工作向更深层次迈进，确保质量、效益双提升，助力公司降本增效实现了“加速度”。

　　非生产性费用，敢管必控，齐心共绘“同心圆”

　　该公司认真贯彻落实中央关于改善工作作风八项规定，结合集团公司《关于贯彻落实中央八项规定实施细则的通知》文件要求，本着持续推进降本增效长效机制、严控非生产性支出的理念，第一时间将非生产性费用各项管理制度梳理修订，查漏补缺，确保管理制度管的合理，控的得当。

　　在严格遵守报销流程及使用真实完整的原始凭证的情况下，坚持流程把关、票据审核一体化管理策略，实行“可控费用支票管理”制度，落实“延伸工区、拓展机关、服务身边、追本溯源”制度要求，把费用目标、部门管控指标与强化考核激励、压实职责紧密结合，提前谋划做好了指标下浮5%的工作，加快了管理制度落实，确保费用管控取得了显著成效，合力为成本管控画好“同心圆”。

　　闲置资产，盘活有方，同频奏响“协奏曲”

　　该公司以集团公司“闲置资产盘活工作实施方案”精神为契机，在公司内部召开公司闲置资产盘活有关工作的讨论会，就公司闲置资产盘活方案达成一致意见，划分小组，明确责任，盘活梳理，摸清情况，形成闲置资产盘点表和书面报告，全面实现公司资产管理的新效率。

　　该公司“资产会计”切实履行“第一管理员”职责,以资产盘活工作为中心，将盘活方案精神传达到组，主动对接各组进度，解决盘点工作遇到的难点堵点，积极推进资产盘活工作，不仅有效盘活矿井资产，将有用的资产充分利用起来，提高资产的使用效率，实现资源的最优配置，发挥出最大的经济效益，而且促使闲置资产盘活与降本增效工作同向发力、同频共振，奏出高质量可持续发展协奏曲。

本网通讯员：郝玉梅

编 辑：一鸣