探索推进岗位PBC个人业务承诺评价考核机制，细化绩效考核管理，打破“高水平的大锅饭”；强化对标挖潜，实施采掘核心设备“修旧利废、提质增效”项目制管理，预计全年可实现直接经济效益约600万元；申报科技创新自研项目24项，积聚技术工艺新优势，不断延伸“技术创新标杆矿井”内涵……

　　春潮涌动，向“新”而行。今年以来，山西焦煤霍州煤电店坪矿把培育新质生产力作为高质量发展的“必答题”和“制胜招”，聚焦“提质增效”主题，在深化管理体系改革、推进绩效管理变革、强化科技创新引领、厚植人才培养沃土等方面持续发力，点燃高质量发展“强引擎”。

　　精益管理激活创效资源

　　该矿持续引深精益管理，全面提升全流程过程管控，建立健全“作业成本法——全面预算作业计划”模式，细致梳理矿井全年工作任务和费用来源，实行年初审订、月度分析、季度纠偏、年底复盘的闭环管理。

　　以绩效管理为切入口打开管理提升的新局面，该矿积极探索实施岗位PBC个人业务承诺评价考核机制，将各项重点工作任务量化为经营指标、党建指标、否决指标等多维度的考核指标，考核每个人提质增效的程度、精度和力度，体现个人的“独特价值”。同时，各系统紧紧围绕信息流、物料流、人员流3条主线，通过绘制核心和保障两大环节的价值流现状图，找出各系统在环节、工艺、设计等方面存在的显性和隐性浪费，促进各系统高效运行的同时直接节约成本费用，实现精益管理再提升。

　　紧扣“节支、降本、提质、增效”核心，该矿借助精益化项目管理模式，列题立项，实施采掘核心设备“修旧利废、提质增效”项目制管理，分类成立“四室两组”自主维修、自制加工，有效减少新材料配件投入、提高设备运行效率，预计全年可实现直接经济效益约600万元，实现了经济效益、管理效果、人才效能“三效合一”。

　　科技创新培育新动能

　　今年以来，店坪矿在重点科研任务、科技研发投入强度、发明专利申请数量、科技创新能力建设等方面聚力突破，推动更多科研成果转化为新质生产力。

　　围绕当前生产中火工品受限影响生产、炮掘面出渣效率低、综掘面机载临时支护优化等实际难题，该矿持续推进“110工法”、注浆锚索主动式超前支护等具有先发优势的关键技术研究，扎实推进充填开采项目立项实施，有序完成副斜井提升绞车提能改造、主扇风机快速倒机系统改造、830南翼配电点无人值守改造，奋力攻坚中厚煤层反序开采工作面“一面三切+精采细采”资源回收技术等科技项目研究，全力创建高效能、高效率、高效益矿井。

　　同时，该矿大力推进全矿智能化建设，有序做好各子系统安装、调试、融合，并有序接入原机运系统固定硐室、固定设备集控系统，切实做到“一幅图、一张网”高效运行管理，实现生产经营过程的实时监视、智能决策、统一管控和资源共享，全面提升矿井的核心竞争力。

　　奋斗路正长，行者方致远。店坪矿将紧跟山西焦煤、霍州煤电战略部署，加快培育新质生产力，聚力探索管理创效、经营创效、技术创效、降本增效等方面的新模式、新路径、新方法，吹响高质量发展的奋进号角。

本网通讯员：彭亚维

编 辑：一鸣