“天成这片场地，总共1097亩，多处区域常年空置，我们计划盘活土地资源，深度挖掘资源潜力，释放每一寸土地的应有价值，实现增收创效。”

　　“我们正积极打造‘减污降碳协同创新’试点园区，外运采用新能源汽车成为趋势。我们计划依托原有的光储网充项目，引进一些有实力的新能源汽车充电企业，满足充电换电需求，并与4S重卡维修厂家合作建立维修基地，为车主提供一系列服务，全力守好‘眼前的市场’。”

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　　阳春三月，春意盎然，笔者来到华阳集团公司煤炭外运主战场——天成集运公司，与天成公司党总支书记、董事长申永善一路走、一路看、一路聊，感受着“新质生产力”的蓬勃生机。

　　形势逼人，使命催人，“1+2+N”运营模式应运而生

　　2006年，为缓解集团公司各大原煤矿井库存压力，天成公司成立，肩负起煤炭外运职责。历经战略转型、环保压力的重重挑战，天成公司从单一的煤炭外运企业发展为初具规模的综合性物流园区，企业规模、基础设施、综合实力、抗风险能力大幅提升。

　　动荡中有变革，危机中有先机。我省煤炭企业重组导致的煤源不足，煤质配比方式相对滞后、延链补链强链推进不够导致的转型动力不足，以及巨大的环保压力，决定了天成公司必须来一场变革，发展新质生产力迫在眉睫。

　　“‘1+2+N’运营模式就是我们通过基层调研、集思广益，找到的实现高质量发展的‘正解’。”申永善条分缕析，“‘1’就是盘活存量，稳固发展基石；‘2’就是做好增量，拓展市场空间，一方面开拓外购煤市场，一方面推行数智化配煤模式；‘N’就是多元发展，实现园区资源内循环发展，用好、用足、用活园区内生资源，探索企业发展转型新模式，发展新产业，催生新动能。”

　　好的战略需要好的执行。为此，天成公司引进先进的生产设备，利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术提升生产效率和管理水平，打破传统生产模式的束缚，实现生产流程的优化和产品质量的提升；通过组织变革，打造高效灵活的管理体系，提高决策效率和市场响应能力；注重人才培养和引进，建立激励机制，构建完善的人才梯队；注重文化建设，营造开放包容、敢于尝试、勇于创新的氛围，形成独特的竞争优势；密切关注市场动态，及时调整市场战略，为企业的长远发展奠定坚实基础。

　　向新而行，以质取胜，双赛道发力催生新质生产力

　　新质生产力以提升全要素生产率为主要目标，以新促质、以新提质是新质生产力的核心。“我们创新生产要素的配置模式，让各类先进生产要素向新的生产力顺畅流动，实现‘1’到‘100’的创新转化。我们以企业效益最大化为目标，将更多的时间和精力投入到从‘0’到‘1’的原始创新上来，实现资源利用率、设备周转率、资金使用率、人员效率的全面提升。”申永善思路清晰，一个个高质量发展的“点子”在心中酝酿——

　　以新质生产力赋能产业提质焕新。配置自动化、移动式和数智化配煤设备，推行数智化配煤模式，根据市场需求，开展“菜单式”“定制化”数智化配煤业务，提高煤质效益和市场占有率，满足客户的多样化需求，守护“阳优”品牌。精准把握市场信息，全面掌握煤源方生产、运作情况，认真分析信息数据，降低经营风险，并积极开拓外购煤市场，为集团公司保住煤炭市场贡献力量。先后成立了配煤工作专班、市场煤源开拓专班、智慧园区建设专班、重卡维修专班、机电设备维修专班、光储网充项目整合专班、食堂外委专班和场地租赁扩充专班，八个专班挂图作战、压茬推进、步步为营、同向发力。

　　多元发展催生新质生产力。拓展百货业务，充分利用场地和人员优势，开展场地租赁业务，建立业务增量激励机制，实现租赁最大化、收益最大化。智慧园区监控平台实现管理一张图、监控一张网，一图在手，监控到位。积极探索成立机电维修“4S”店和重卡维修“4S”店，进一步提高土地利用率和收益水平。探索企业发展转型新模式，盘活光储网充项目，大力推进项目并网发电工作，完善充电站运营条件，以DBOT投资建设运营方式，探索建设充换电站，完善场区基础设施，增强发展动力；持续废固物循环利用，依托洗车废水收集、处理、分离，实现废水复用、煤泥入场，提高资源利用率、增加企业经营效益。

　　“犯其至难而图其至远。”奋斗新征程已然开启，华阳集团天成公司将以“挺膺”之姿激扬奋斗之志，聚焦主业，多元发展，加快培育新质生产力，力争在新旧赛道上并驾齐驱。

　　笔者手记：这个春天，新质生产力成为高频词。然而这不是一句口号，需要我们把认识往高处提升，把行动向实处推进。天成公司勇于走出“舒适区”，积极发现问题、正视问题，未雨绸缪攻克“卡脖子”难题，打开公司发展的新空间，值得每个单位、每名领导去学习。发展新质生产力需要一心一意谋事、心无旁骛干事、众志成城成事的干部职工，处于高质量发展新征程的华阳集团亦是如此。让我们起而行之、奋而为之，为企业高质量发展蓄势赋能。

本网通讯员：邰丽清

编 辑：一鸣