| 潞阳长榆河煤业狠抓干部作风转变 超前“号脉”补齐“短板” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/7 21:44:52 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，潞阳长榆河煤业倡导“不见问题是坏事，发现问题是好事，解决问题是大事”的清单式管理，坚持转变作风领导抓、抓领导，对矿井当前的各项重点工作进行超前“号脉”，并针对性的补齐“短板”，筑牢“软实力”，有效提升了管理效能，为企业安全稳定发展创造条件。 带头转作风，反思补短板。在超前“号脉”补齐“短板”的过程中，该矿各级领导干部首当其冲，坚决做到“硬起手腕抓作风，黑下脸面抓安全，扑下身子抓落实”。针对当前经济形势，围绕如何提高管理效益、如何保障安全生产等问题，在管理人员中组织大讨论，审视自身是否存在成本意识、效益意识淡化、安全视觉疲劳的现象；是否熟悉安全生产的法律、法规和政策规定和集团公司、矿安全管理规定；是否能够认真听取基层意见，积极改进和加强安全生产管理。结合讨论反思，从现场管理、技术管理、经营管理等方面全面查找安全管理的薄弱环节，查找管理制度和业务流程上存在的问题。 突出制度落实，消除管理盲点。该矿将现场作为检验各级干部作风转变的落脚点，进一步细化干部现场管理制度和考核标准，严格执行现场交接班制度，强化带班期间的走动式管理，做到排查有记录、问题有反馈、落实有回音。通过深入基层督导规程措施的编制、贯彻、考试执行情况，员工培训情况、持证上岗情况，施工现场安全管理等情况，突出抓好重点区域，关键时段的安全管理，消除管理盲点，有效将安全管理压力层层传递，促进了干部职工以崭新的工作面貌投身到安全生产中。 强化治懒提效，严纪律强执行。长榆河煤业以治懒提效为着力点，将执行制度的责任落实到每个管理人员，以岗位责任制规定工作职责，以责任追究制惩戒违纪违规行为。对落实责任不实、工作执行力不强，任务完成不好的领导干部进行依规问责或诫勉谈话，确保干部队伍切实转变作风，各项工作有力推进。
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