今年以来，开滦集团实业发展公司认真学习贯彻两级公司2024年两会精神，全力落实“解放思想、锐意改革、大胆突破”总要求，牢牢抓住“三提升三化解三加强”工作任务，科学谋划部署，综合管理施策，狠抓推进落实，推动各项工作早起步、高起步，顺利实现首季开门红。

     实业发展公司党委强化党建引领保障，切实把“五强五促”党支部工作长效机制建设摆在更加突出的位置，找准职责定位，把握关键环节，采取有力措施，推动重点工作落地见效。他们严格落实党委前置把关决策工作机制，多次召开党委会，前置研究项目建设、资产管理等重大事项；着眼全年谋篇布局，以资产管理运营平台建设为目标，聚焦“深化改革、提升突破”总基调，将主题教育成果转化为推动企业发展的实际行动，推进管党治党责任落实与中心工作相融共促，稳步有序开展各项工作。

     进一步强化经济运行管理，确保实现提质降本增效目标。实业发展公司坚持“费用型单位做减量，发展型企业做增量”的总原则，深入开展月度经济运行动态跟踪管控，健全风险预警机制，找差距、补短板、强弱项。他们围绕加强内部投资管理、代排水费核增项目及闲置资产盘活处置等方面研究制定精细化管理措施，持续提升经济运行质量；积极开展融资业务，拓宽融资渠道，保证正常的生产经营秩序。他们合力攻坚，推进东方电厂替代电量效益最大化工作；推动开大集团五年规划落实，力争提高优势产品在集团内部市场所占份额；加强煤类副产品销售管理，确保实现零上运转。

     强化安全稳定工作，保障公司平稳运行。实业发展公司压实安全责任，夯实管理基础，强化考核问责，以冬春百日安全生产竞赛活动为主线，结合消防安全集中除患攻坚大整治行动，开展拉网式安全生产大排查，确保安全生产形势稳定。他们加强对信访稳定工作的组织领导，细致甄别研判，精准制定措施，靶向攻坚化解，圆满完成“两节”和全国两会期间信访保障工作。

     全力推进重点目标任务落实，有效提升发展质量。实业发展公司所属园区管理中心与优势企业寻求合作，签订两项战略合作框架协议，并积极推进项目落地。所属电力工程公司把握资质升级带来的契机，成功取得3个机电施工二级资质证书，拓宽了业务范围。在科技兴安和智慧化建设方面，实业发展公司推广应用先进技术和装备，完善井下排水自动化控制、斜井安全运输、电力监控监管系统，全面推进森林草原智能可视化系统建设，加大星光化工公司编网、锚杆自动化生产线和清源水处理公司化工产品研发力度，提高工作质量和效率。

来源：开滦集团公司网站

编 辑：肖平