践行理念，把握提质增效“关键点”。该公司组织岗前仪式、集中学习、理念宣讲、理念答题、廉洁家风宣讲等活动，拓展理念学习途径，充分发挥理念文化系统的引领作用，统一思想、凝心聚力，引导员工准确把握理念内涵，带动全员主动参与，传播企业理念文化；积极倡导员工践行精益思想，贯穿于引领价值、管理价值、创造价值、实现价值的全过程。

　　数智赋能，聚焦提质增效“突破点”。该公司以夯实信息化智能化基础设施建设为主，完成了万兆环网、4/5G核心网、智能调度中心、精准定位和智能综合管控平台等基础要素的建设工作。通过5G建设，实现企业地面和井下主要场所的5G网络覆盖，全面实现井上下高清音视频通话、各种数据快速传输；通过智能综合管控平台，实现企业基础地测、生产技术、安全管理、应急救援业务数据在企业内部的横向联通、纵向共享，为安全生产决策提供技术保障，切实提高了安全生产管理水平和应急响应速度。

　　创新驱动，找准提质增效“增长点”。聚焦价值创造建立了创新创效激励机制，实现了工资差异化向技能型、创新型人才倾斜，《主井“重载下放自动化检测”及“防二次装载”技术》开创了国际提升机双载荷动态电气校核技术的先河，填补了ABB提升系统关于该类技术的空白，根本上解决了矿物粘连引发的“重载下放”以及其引发的“二次装载”事故，安全价值巨大；《麻家梁矿主立井装卸载系统“传感器故障”自动化检测技术革新》项目，根本上避免了因传感器故障导致的误装载重大机电事故，彻底解决了因传感器故障导致定量斗煤倒入井底而对尾绳、尾绳平台、尾绳轮的损坏问题，同时也减少了清煤工作量，安全价值巨大；《麻家梁矿主井装卸载信号系统取消舌板机构的研究》项目，使主井提升循环时间由原来的110S缩短为105S，同样生产时间下，两部提升机每年可多提原煤40万吨，其经济价值巨大。

本网记者：王二仔

编 辑：一鸣