年初以来，开滦集团唐山矿业公司坚持以开滦集团两会精神为指导，锚定全年任务目标不放松，超前谋划、精心组织，以“起步即冲刺，开局即决战”的姿态，全力抓好保安、稳产、提效等重点工作，圆满实现首季“开门红”。

     一是强化党建引领，助力中心工作开展。科学研判形势、把关定向，明确总体发展思路，确立打造“五个现代化新山矿”目标愿景，制定经济工作“五个着力”、党委工作“六个注重”保障措施，为全年工作高质量稳步有序开展提供科学指导和遵循。坚持以高质量项目赋能企业高质量发展，研究制定《关于推进重点工程项目建设加快打造“五个现代化新山矿”的实施方案》，确保重点工作落实到位、取得实效。谋划实施《关于推进“五强五促”党支部工作长效机制建设的安排意见》，有力推动基层党建与生产经营工作深融共促，建强建硬推动企业改革发展的战斗堡垒。充分发挥宣传阵地作用，广泛开展不同主题形势任务宣讲，引导员工切实把思想和行动统一到实现首季开门红和完成全年任务指标上来。围绕加强管技人员下井管理、纪律整顿和作风建设，制定下发“两个特别规定”，营造了真抓实干、风清气正的干事创业氛围。

     二是深化安全管理，坚决保证安全生产。从顶层设计入手，深化落实“03151”安全管理模式，进一步明确责任、分解任务、量化考评，形成各层面积极参与、协调联动抓安全、保安全的生动格局。认真学习贯彻两办《意见》《八项硬措施》《安全生产治本攻坚三年行动方案》《煤矿安全监察条例》等安全法律法规，进一步严细工作举措，促进安全管理水平提升。广泛开展“反事故、守红线、提认识、保安全”警示教育活动，做实做优“一序一标”实操训练，不断提升员工安全素质。强化0293回采、0294掘进等重点工程全过程盯防，狠抓员工规范操作和规程措施对号落实，确保安全施工。抓好重大事故防控，研究制定以瓦斯和一氧化碳超限为重点的管控措施及考核办法，有效避免重大事故发生。

      三是优化生产组织，全力以赴稳产上产。积极推进Y392、0293工作面回采，严格顶板煤壁支护、大倾角设备防倒防滑等措施落实，有效克服复杂地质条件影响，保证产能充分释放，为实现首季开门红、完成全年生产任务指标打下坚实基础。将Y391工作面早日投产达产作为保证产能衔接的关键，通过采取锚网支护、应用无极绳绞车等举措，有效提高工作质量和效率。坚持以机保采，从规范管理制度入手，修订完善《机电管理制度汇编》《设备管理制度汇编》等一系列规章制度，明确具体要求、奖罚标准，依托严抓严管，有效提升机电设备运行稳定性、可靠性，为安全高效生产提供有力机电保障。

      四是细化经营管理，深挖降本增效内潜。深入践行“过紧日子”思想，紧密结合生产实际，谋划制定指标分解方案、成本管控方案，为经济工作开展提供有力指导。在实践中持续健全完善经济运行分析督导机制，变被动算账为超前分析、主动介入、及时调控，最大限度保证经济指标兑现。狠抓物资管控、节能降耗，综合采取错峰填谷用电，严厉打击材料丢失浪费、超计划使用行为等一系列举措，全力降低成本支出。深化以质提效，狠抓工作面过老硐、断层期间矸石管控，严格落实超前铺双网、控制后放等举措，确保原煤初始质量。坚持向精煤回收率要效益，根据煤质变化情况，及时调整重介、浮选等各项参数，保证精煤回收率维持稳定，为实现创收创效提供了有力支撑。

来源：开滦集团公司网站

编 辑：肖平