4月7日，川煤集团党委书记、董事长王昌润率队到营销公司调研指导。集团党委副书记、职工董事、工会主席李琳，集团副总经理徐廷甫参加调研。

在听取汇报后，王昌润对营销公司落实新营销体制调整、实现平稳过渡、推动协调发展、稳定销售和超额完成回款任务等工作给予了肯定。

王昌润指出，面对当前煤炭市场下行趋势，营销公司要统一思想、认清形势，认真领会集团提级管理营销公司的初衷，强化危机意识，主动反思、总结提升，认清当前销售领域存在的问题，有效推进营销公司改革，助力企业高质量发展。

针对进一步推动营销贸易一体化运营和智慧营销平台建设，更好构建大营销格局，王昌润强调，一是科学认识营销工作，以提升供需双方对接效率为抓手，倒逼优化内部管理，完善营销体系建设，把营销工作做好做优。二是加强政策研究，积极跟进国家煤电行业发展规划，分析借鉴同行业其他公司战略布局，牢牢把握战略机遇期，依托数字化、信息化技术打造大营销平台，聚焦核心功能，有效链接和匹配供需双方，推动营销体系“生态圈”建设。三是舞好营销龙头，坚持目标导向，深刻认识人才对企业发展的重要作用，扎实做好干部的培养锻炼和选拔任用，优化考核激励，充分激发全员工作积极性。

李琳指出，当前川煤集团正处于战略发展的转折点，要强化党建引领，通过建立大营销平台，树立川煤营销新形象，不断提升供应链管理水平，增强煤炭产品竞争力，拓展市场新领域，推进绿色低碳发展。

徐廷甫就加快组织结构调整和推进营销贸易一体化运营，推动营销贸易高效协同，明确营销平台建设目标，寻找稳定优质煤源等提出工作要求。

会上，营销公司党委书记、总经理王灵汇报了今年一季度营销公司深化改革促进营销贸易一体化运营相关工作情况和取得的成绩。

与会人员就深化营销贸易改革，构建智慧化营销平台建设等工作进行了充分交流。

集团党委（董事会）办公室、党委组织部（人力资源部）主要负责人以及相关人员；营销公司全体领导班子成员，各部门临时负责人；国新联程公司党委委员、副总经理、智慧物流公司执行董事；供应链管理公司全体领导班子成员参加会议。作者： 蒋林楠