在公司改革转型发展之际，在矿井打响时间任务“双过半”攻坚战之时，姚桥煤矿涌现出一批又一批奋勇争先、大干实干、勇于担当的党员干部。他们坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。

　　他们在攻坚克难中勇于担当作为，他们始终把敢于担当作为己任。担当大小，体现的是党员干部的胸怀、勇气和品格，有多大担当才能挑起多重的担子。他们这种勇于担责、敢于担当不仅有利于问题的解决，更是一种正能量。中煤大屯公司姚桥煤矿采煤一队队长韩勇就是他们当中的一位。

　　“我们要学习韩勇这种敢于担当、主动认错的精神。”在4月24日的安全生产早调会上，中煤大屯公司姚桥煤矿矿长吴宇要求，对这样有担当意识，勇于承担责任的管理干部要大力宣传。

　　“作为区队队长，让职工安全是我的责任，没有保护好职工，我必须主动作检查。”4月24日晚上，在该矿采煤一队的队长办公室里，当晚值班的韩勇说话时表情格外严肃。

　　韩勇说完这些话，沉默不语。办公室里特别的安静，窗外不断传来主井提升系统设备运转的轰鸣声。

　　“作为区队主要负责人，对这名职工的滑倒摔伤，我是愧疚万分、深深自责，这也充分暴露了区队在安全教育、安全管理方面还存在诸多漏洞和不足；作为区队安全管理第一责任人，辜负了领导对我的信任、职工对我的期盼。为深刻吸取事故教训，区队及时召开了班队长以上班子成员会议，深刻反思、全面剖析区队在安全管理中存在的主要问题和不足、漏洞和短板。”韩勇的一番话语，可以感觉到他的担当和直面问题的勇气，以及对战友摔伤的心疼，更有要让职工安全的坚定决心。

　　“现在这名摔伤的职工情况很稳定，昨天和他通了电话。”4月26日早上，韩勇做着下井准备。他表示，区队管理人员全力以赴抓好现场安全管理，自己更要以身作则，带领全队管理人员，盯在现场、盯紧现场，堵漏洞、补短板，筑牢安全防线，保障职工的安全。

　　“队里及时开展安全生产形势任务教育和安全大反思活动。充分利用安全生产专题组织生活会、班前会等形式进行反思讨论，引导职工广泛参与，反思存在问题，明确整改措施。”4月26日下午，该队党支部书记马龙水说，要扎实开展“我与企业是命运共同体”全员大讨论活动，引导干部职工，充分认识“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的严峻形势，转变传统思维，层层压实安全管理责任，保持“不敢违章”的高压态势，形成“不能违章”的制约机制，构筑“不想违章”的思想防线，做到安全工作精益求精。扎实开展警示教育，结合“历史上的今天”事故案例教育，吸取事故教训，提高安全意识，进一步规范操作行为，做到自保互保安全联保。

　　韩勇表示，区队要进一步强化现场管理，层层落实责任。面对安全生产的严峻形势，把防范化解现场重大安全风险摆在突出位置，结合工作面条件变化及现场生产实际，区队主管理人员把岗位安全确认制、对安全生产的严格要求、对事故的零容忍决心，真正落实到现场每个岗位，落实到每个细节。牢固树立“带着问题查现场、解决问题在现场〞的意识，着力提高自身解决问题的能力。坚持从严管理，严格按章办事，提高工作标准和质量。从管理流程、技术流程、操作流程去分析现场到底存在哪些隐患和问题，并逐一梳理总结，形成问题清单，定期进行复查，监督检查整改效果，及时消除安全隐患，形成闭环管理，提升现场管理水平。

　　“我们进一步转变干部作风，提升干部担当能力，提升保障职工安全的能力。”韩勇在班前会上号召干部职工，痛定思痛，知错就改，要清醒认识安全管理的紧迫性、严峻性，深刻认识安全工作一票否决的极端重要性。以“时时放心不下”的责任感和如履薄冰的紧迫感，始终把职工安全放在首要位置。部分管理人员切实转变对“习惯性三违”现象“睁一只眼、闭一只眼”的态度，转变对干不到位的职工处罚轻、考核少，以及不愿管、不敢管的思想；加大现场反“三违”力度，杜绝怕得罪人、做“老好人”现象。在安排工作时，切实把职工安全放到“始终第一、永远第一”高度，严格履职尽责。管理人员下井必须做到“五问”，一是安全意识是否牢固；二是安全责任是否到位；三是职工行为是否规范；四是安全基础是否夯实；五是现场管控是否有效。切实转变管理人员工作作风，把转变作风、提高能力、强化责任作为重点去抓，不断增强管理人员勇于担当、解决现场问题的能力。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣