会上，大家集思广益，积极发言，重点围绕合规风险管理、合规举报管理、投资项目后评价管理、施工工程工作经费管理、部门协作管理、办公费管理、公章使用管理、公务车辆使用管理、档案管理及招待费管理等多项制度条款进行了集体讨论。各部室纷纷结合各自工作实际，对涉及本部室的制度重新进行了修订，对与公司当前发展状况不符合的条款、细节逐一进行了讨论修改，对实施过程中不合理、不完善的规章制度或条款明确废止执行，进一步加强了制度的科学化、规范化，为促进各部室高效运行奠定了坚实基础。
     会议要求，全公司上下要努力探索管理新办法，着力思考公司管理新机制的同时，还要进一步增强制度的执行力，在工作中坚决按制度要求狠抓落实，履职尽责，形成以制度办事、靠制度管人的良好局面，促进公司各项管理工作迈上新台阶。

本网通讯员：余晓银

编 辑：肖平