他始终把初心践行在岗位上，以优秀党员的品质，扎实的工作作风，吃苦耐劳的精神，影响和带动着身边的人，全心投入到安全生产建设中。他就是，安徽马钢矿业南山矿生产保障车间供水智控班班长——高帮明。

　　在他的带领下，去年安全生产供水达4000余万立方米，影响公司选厂供水零台时，确保了接力泵站输尾作业率达100%；实现了厂区生活用水供给平稳，两坑安全稳定的目标。

　　逆势而上创新中增效。在智能化矿山建设中，他以创新为驱动，深入老设备的改造中，通过潜心细想和反复捉摸，充分运用专业知识，成功完成了加压泵、泵站变频器功率单元及过流件等多项改造修复工作，实现年节约25万余元。同时，针对东山坑末期生产、捞砂作业回水水质难以满足生产水要求，水位上升造成周边外溢的矛盾，他大胆实施了东山坑浮船泵和管道进行了改造，通过新增3台200S-550-110KW吸砂泵和2台200YZ-40-37吸砂泵，把原供水主管改至接力泵站3∽4＃矿仓，动力和控制线路沿用原清水泵线路使用，成功解决了东山坑生产水位难以调节的难题，节约成本费用达20万元以上。

　　在东山坑进入末期生产紧张形势下，面对生产水外溢的风险。他通过直接将开采回水排放至接力泵站3#4#矿仓，省略东山坑排污至接力泵站的环节，有效降低了东山坑船坞设备开启频率，减轻了东山坑环保压力。此项再次节约电能开支25万余元。

　　为了落实公司泵站智能化改造工作，他打破常规，破除厂家技术垄断，全程组织职工参与电动阀门改造安装工作。他亲力亲为并协同作战，为了做到边生产边改造，在两个月的时间里，他不分白天黑夜，先后完成了和选南、凹山坑、东山道口、及接力泵站等工作的62个电动阀门改造安装工作，为推动智能化矿山建设做出突出成绩。

　　精细管理，甘当生产带头人。作为输尾生产和生产水供给的主体工段，他深感责任重大。为了生产正常运营，他每天深入泵站厂房和管道现场，带领职工巡查设备处理故障。每次有大的抢修，他都会在现场指挥协调，与职工们一道摸爬滚打在检修现场。去年9月，因尾矿浓度厚，和选厂接力泵站输尾B管导致堵塞，如不及时疏通，和选随时面临停产事故，接到和选求援疏通任务后，他立即组织精兵强将开展管道疏通任务，通过管道分段开“天窗”和高压冲洗等多种手段，历时28小时奋战，最终顺利贯通，为生产赢得了时间。

　　在年初大修工作中，作为公司主业生产的最后一道工序的供水、输尾作业，受各选厂影响需最后一个停下来，最先一个转起来。于是，他提早谋划专项部署，针对22项检修项目，作为单位检修总指挥，他沉着应对，启动紧急抢修预案，各作业点有条不紊同时展开，针对和选南门口气割作业、电焊作业、起重作业等狭小空间的难点，他现场指挥调度，克服初冬夜寒，挑灯夜战，采取人息工具不息，合理调配参战人员连轴转，仅用40小时完成所有检修计划项目为选厂提前转车赢得了时间，做出了积极贡献。

　　刻苦钻研，技术上解难点。为了杜绝泵站发生堵管事故，他积极参与并推动大师工作室，先后完成了《泵站进矿池浓度调节措施》、《液位自动调节系统》的工艺改造，大大降低了堵管的概率。针对泵站清水系统出口主管逆止阀打不开，加压泵持续加压，造成出口管道裂开，严重困扰生产现象。他通过对生产工艺的详细分解，大胆采取用管道代替逆止阀，彻底根除隐患，解决后顾之忧。他还组织实施了尾矿库排口渗流水的回收再利用，实现了所有的水进入生产大系统循环利用。随着凹山坑取水的启用，南山的水资源平衡迫在眉睫。他通过无数次的实地勘察，再通过阀门并网、联网改造，实现了选厂供水自平衡调节。

　　同时，他充分利用生产水，减少生活用水用于南山绿化和道路清洒，完成了和选南门口和47米两处加水车供给装置，每日可节省生活用水达300余立方，节约费用达每月近5万元，年节约60万元。

本网通讯员：陈兰印

编 辑：一鸣