该矿将对标管理作为激活生产基础细胞的强心剂，按照“分类指导、典型引路”工作思路，明确班组对标主体，积极引导和组织班组从安全质量、生产任务、机电管理、节支降耗等方面“寻标杆、找差距、抓整改、再上新水平”。每月对安全生产、产量进尺、降本增效方面名列前茅的区队班组授予星级标杆班组给予奖励。同时，采取不同岗位、不同工种进行岗位对标，对每一个人、每一个岗位、每一件事、每一天都制定了详细的工作要求和考核标准，实行全员、全方位、全过程的严细管理，量化考核，人与人之间比学习、比技术、比干劲，岗位与岗位之间比安全、比质量、比效益，调动了职工“争先恐后往前赶、奋勇争先创一流”的积极性、创造性和主观能动性，班与班之间创水平热潮一浪高过一浪。 

本网通讯员：李聂姗

编 辑：肖平