| 山西燃料公司（太原办事处）“四加强”助力采购与物资管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/15 10:34:20 经验交流 | ||
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【本网讯】随着煤炭经营公司物资、工程与服务采购管理规定等十项制度的出台，标志着公司的采购与物资管理迈上新台阶，进入严细化、专业化、信息化、数字化管理阶段，建设世界一流综合能源贸易商成为大势所趋。山西燃料公司（太原办事处）闻声而动，以夯实基础管理工作为抓手，加强采购与物资管理。 加强组织机构管理，该公司将采购领导小组调整为采购管理委员会，明确采委会职责，并将《内部管理授权手册》同步更新，体现采委会的重要性及必要性。加强审批流程管理，该公司近期实现采委会提案线上审批，并建立采委会会议签到流程，建立采委会会议纪要台账，增强了采委会提案的公开性、规范性。加强采购档案管理，该公司对采购档案实行“月清季存”管理，每月度完成的采购项目进行初步归档，每季度完成的采购项目进行全面归档，并由企业管理部负责人进行审批。归档类别涉及前置审批文件、采购文件、供应商报价文件、评审结果、中标通知书、合同等资料。加强合规化管理，拟在提报采购计划、评审专家管理、采购计划履行等方面嵌入合规审查流程，加强采购与物资管理的事前审批。 该公司自我加压，进一步提升了采购人员的综合素质与业务技能，锤炼了合规意识，为企业创新创效工作保驾护航。
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