进入二季度以来，陕煤集团张家峁矿业公司锚定时间任务“双过半”目标任务，重点从守住安全底线，抢跑生产速度，提高经营效益着手，奋力冲刺“双过半”。

行稳致远，守住安全红线

安全就是效益，安全就是发展。张家峁矿业公司坚持培训不间断，按照日学习、月自查、季考核的培训工作模式，全面学习宣贯《条例》《意见》《硬措施》等一揽子文件精神，印发宣贯读本1500余册，让职工安全知识内化于心，外化于行，进一步拧紧“思想阀”。

同时，该公司紧盯38项任务，104项措施，狠抓安全风险分级管控，细化目标任务，优化生产组织，吹响了“治本攻坚十大行动”冲锋号。

“2204综采面界面风化异常体治理和2^-2煤开采配套工程是当前两项重点工程，各单位要紧盯工程进度，按照时间节点保质保量完成工作任务。”调度指挥中心负责人李新永在月度重点工作列会上强调。

该公司聚焦安全生产重大工程，统筹部署，重点突破，严格落实领导带班值班跟班制度，充分发挥“关键少数”的引领作用，各级领导干部下沉一线、主动作为、履职尽责，不断加强现场协调、监督、考核力度，确保矿井长治久安，行稳致远。

重点突破，抢跑生产速度

进入二季度，张家峁矿业公司严抓生产组织管理，优化生产设计工艺，组织实施3106运输顺槽快掘设备安装、2208胶运顺槽、5217主回撤通道掘进等重点工作。

5月6日，该公司首套中厚煤层EJM340/4-2A型掘锚护一体快掘设备成功调试入井。该设备具有性能稳定、截割断面大、掘进效率高、一键启动割煤及远程操控掘进作业等优势。预计巷道单月进尺可达到1200米以上。

该公司坚持“销售必须服务生产”的原则，对重点客户的库存情况及同质精煤的价格波动情况进行重点市场调研，依托智慧销售系统，适当加大优质煤生产比例，增加销售体量，助力矿井实现稳产高效。

降本增效 提高生产效益

效益是立企之本。张家峁矿业公司紧盯成本控制“账本”，多点发力，念好“节支经”，打好“主动仗”，让效益“紧”上添花。

该公司严格执行《可控费用管理办法》《“3+N”降本增效管理措施》等制度，按照降成本、管材料、算小账的思路，深入开展降本增效工作。一季度，回收复用物资电缆挂钩、管道挂钩共计节约费用52万元，风水管路复用节约370万元，电缆复用节约191万元。

值得一提的是，风水管路的复用成效尤为显著。在5217顺槽管路安装、5^-2煤回风大巷管路更换、二盘区辅运斜井管路更换等关键项目中，共计使用复用管路12730米，节约资金高达188万元。

同时，该公司以“双十体系”和“56811”体系成本管控模式”为有力手段，深化降本增效意识，积极履行“当先导、控成本、要效益”的职能作用，做到有计划、有目标、有时间节点、有实施办法，确保质量、效益双提升。（高大伟）