5月15日，川煤集团在总部十楼会议室召开“走出去”发展专题会。集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话；集团党委副书记、副董事长、总经理王映健主持会议；集团总工程师、华荣公司党委书记、董事长奚光荣出席会议。

王昌润充分肯定了各单位“走出去”工作的有益尝试，就如何落实“走出去”发展战略目标，王昌润提出六个方面工作要求。  

一是要在国、省战略中找准定位。省委十二届二次全会提出实施“四化同步、城乡融合、五区共兴”发展战略，三次、四次、五次全会，分别就深入推进新型工业化加快建设现代化产业体系、以县域为重要切入点扎实推进城乡融合发展、以发展新质生产力为重要着力点扎实推进高质量发展作出决定，形成一套推进高质量发展的政策体系和体制机制。立足国省战略深度调整的新发展阶段，川煤集团要在四川产业格局中自我审视，既要把握战略机遇，更要认清传统能源的发展瓶颈和短板弱项，进一步增强发展的紧迫感和危机感，加压奋进，做优做大做强产业格局。

二是要在工作成效中坚定信心。长期以来，各单位在残酷的生存环境中结合实际先行先试，纷纷走出去，外部市场份额逐步提高。特别是集团“走出去”战略实施一年以来，矿业分公司牵总作用明显，走南闯北掌握了丰富信息，华荣公司走出舒适区迈出“走出去”的第一步，鼎能公司内部市场份额下降7%以下，恒升公司外部市场份额突破50%以上，嘉华公司提级管理后坚持走出去，培树了良好品牌形象。但同时要充分认识走出去是艰苦奋斗闯天下，不是坐享其成享清福，要高度重视观念的转变、体制机制的调整。

三是要在生存危机中认清形势。要深刻认识为什么“走出去”，资源型企业必然有资源枯竭之时，集团现有资源量快速下降，矿井服务年限越来越短，灾害越来越重，生存发展空间越来越小，企业要发展，需要我们走出去。国、省对国有企业赋予了政治、经济、社会三大责任，对国有企业的发展充满期许，作为竞争性企业，抱残守缺、固步自封必将被市场和时代淘汰，必须转变观念研究思考，对标对表提高价值，打造专业化外拓队伍，适应企业未来发展需要，在国省战略中交出合格答卷。

四是要在历史传承中汲取动能。改革开放以来，矿务局时代以来，各单位都有筚路蓝缕的“走出去”经历。广能率先实施机械化开采攻关，绿水洞大倾角、急倾斜综采就是那个时代的重要成果，也是集团最为靓丽的一张“名片”；芙蓉通过自力更生过紧日子，建成了鲁班山南、北矿，并创建川南建工转型发展，成为目前集团矿建的核心力量；广旺充分利用政策实施产业转型升级，办酒店医院，办水泥厂等，实现“井下到城市”三级跳。鼎能在残酷的市场中率先建立一整套市场化程度最高的经营发展体系。各级干部员工要在总结过去、回顾历史认清来路、传承信念、支撑未来发展。

五是要在存在问题中改进提高。要高度重视观念问题。长时间生活在舒适区，活下去再艰难也不走出去探索尝试，干部观念跟不上时代，是目前最大问题。要积极解决体制问题。集团“走出去”工作领导小组刚刚成立，各级相应的体制还有待建立健全；要系统研究机制问题。“走出去”战略是继集团司法重整之后又一次大规模、全面性的战略决策，需要异于常规的机制保证项目落地；要大力破解能力问题。各层各级对外交流接触的能力不足，需要加快角色变化的转换，提升高质量外拓业务水平。

六是要在扎实工作中闯出新天地。要科学确定战略目标，深入开展市场考察，推动走出去工作快速起步、落地见效。要认真研究制定“走出去”的体制、机制、人才、考核体系建设，通过系列“硬措施”保障走出去工作有力有序开展。体制上要建立推行“项目公司+平台合伙人”机制，充分发挥人的主观能动性；机制上要实施“走出去”与年度目标责任制加计考核。要建立“不拘一格”的人才保障体系，建设专业化对外服务队伍，做好硬件上的准备和人才培训，鼓励更多干部员工在走出去中建功立业。

王映健就如何贯彻本次会议精神，强调四个方面的工作。一是坚定“走出去”的信心决心。各公司、各部门要站在企业持续发展的高度，把握好“走出去”发展战略机遇，科学研判形势，守牢安全底线，加快延伸煤矿生产经营、托管运维、产品技术服务等全产业链。二是形成“走出去”的系统合力。要整合资源力量，发挥各单位，包括营销、储配煤基地、洗选厂、铁路专用线的比较优势，构建立体化、多维度的信息共享平台和协同作战机制。矿业分公司要发挥牵总作用，按照有所为有所不为的原则，紧盯重点项目，实施清单管理，按步骤、按节点推动各项工作取得突破。三是打造“走出去”的精品工程。要清晰对标对表，总结经验教训，发挥集团资质、设备、品牌、管理、人力、技术优势，积极主动强化与省内央企、国企的合作力度，尽快打造有支撑力和示范效应的重点项目，形成品牌效应，强化“走出去”的素质能力。四是强化“走出去”的根本支撑。各公司、各部门要把“走出去”战略纳入川煤集团高质量发展整体大局来统筹，一体部署一体推进。要抢抓目前煤炭价格回暖的市场机遇，抢抓大规模设备更新和家电以旧换新宏观机遇，抢抓四川省以发展新质生产力为重要着力点和以降成本为核心的政策机遇，统筹高质量发展和高水平安全，全面落实集团应对严峻形势的“十条硬措施”，全面抓好汛期安全生产工作，迎难而上，主动作为，确保“走出去”工作明显见效，确保生产经营明显好转，确保安全生产平稳有序，以更加坚定的信心、更加振奋的状态推进企业安全生产稳定各项工作取得更好成绩。

奚光荣对下一阶段“走出去”发展工作进行了部署。

党委组织部（人力资源部）负责人宣读成立“走出去”发展工作领导小组的文件。

华荣公司、鼎能公司、恒升公司、嘉华公司、矿业分公司负责人作了专题发言。

会议采取视频会议方式召开。集团相关部门人员在主会场参加会议；华荣公司驻片机构相关人员、矿厂单位负责人等在视频分会场参加会议。