潞阳瑞龙煤业公司严控各项费用，降低生产成本，细化考核指标，合理分配各单位费用指标，并将降本指标细化分解到每个月、每个班、每个岗位，做到人人头上有指标。
     此外，严格把控材料质量、材料消耗，对所有材料在入库之前，由验收小组对规格、型号、数量、质量、价格以及产品出厂合格证等内容进行综合验收，确保购置材料质量数量双合格。同时，进一步加大材料领取、使用环节管理，实行材料跟踪式管控，所有领料单位全部建立材料使用跟踪管理台账，详细记录材料的领取日期、使用日期、地点场所等内容。
     在日常工作中，公司积极引导干部职工投入到回收利用行动中，加强井下整修巷道废旧物品的回收复用率，能继续使用的经过修复重新投入使用，不能用的连同废铜、废铁等废旧材料一起收集起来，变废为宝，真正做到修旧利废、降本增效。同时，鼓励职工利用废旧物资进行小发明、小改革等技术创新、创效活动，既让职工学习节支降耗的新技能，又降低物资采购成本。

本网通讯员：靳丽娟

编 辑：肖平