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| 陕煤柠条塔矿业公司：运输系统逐步推进智能化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/22 22:08:31 局矿快报 | ||
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【本网讯】随着科技的不断发展，智能化已经成为推动各行各业进步的重要力量。在传统的煤矿行业中，智能化建设也日益受到关注。陕煤柠条塔矿业公司在这方面投入多、严落实、强管控做得尤为突出。根据公司创新方向改革之意，我带运输工区今年以来就从设备更新换代及机器人巡检、岗位减人提质增效、全员创新项目提高质量、全员双重预防动态巡检，这几个方面逐步推进。 一、设备更新换代及机器人巡检 矿井运输系统一直是公司的大动脉，皮带运输生产系统直接影响着煤炭总生产量和总收入，尤其机械设备设施安全高效的运行成为公司关注的前提，如果是设备故障率高也会影响到我们每个人的工资收入，因此我们从旧设备逐步更新本安型智能化设备，从原有的多台防爆开关更新为一台综合开关控制多个电气设备，新式变频器故障率低、操作简单、安全稳定性强，华宁设备更新为电光设备，不仅可以相互转换操作还可以一键查询故障，减少了调整参数复杂的步骤，同时建立了内部网络，可以在电脑集控模式操作，各个岗位一旦出现故障经过确认后地面远程可以操作，减少了专业人员从入井再到现场的时间影响，在主皮带运输系统的巡巷机器人安装完成，即将投入使用，各类保护设备逐步地实现更新换代，为生产运输提高稳定、安全、高效的运行状态。 二、岗位实现减人提质增效 随着各类设备设施和保护类型建设，皮带运输工区岗位实现减人提质增效，5月份从北翼3-1煤机头开始减少岗减人试运行，交接班时跟班领导直接到岗位巡查，检查设备运行状态是否完好，清理岗位卫生，班中南翼3-1机头人员每班巡查4次，岗位建立自动清理储带仓煤泥系统，增加摄像头无死角监控，对动力系统和轴承温度增加红外线探测传感仪器，通过近期对机头运行的观察设备运行状态良好，后期逐步推进102等岗位的减人提质增效计划。 三、全员创新项目提高质量 为了确保创新项目质量高和实用性强，根据公司的全员创客方案建立及实施办法，我们建立了一套全员创新机制，该机制鼓励员工提出创新性的想法和建议，通过定期的创新项目征集、评审和实施将员工的智慧转化为实际的改进措施，申报创新不仅能起到节能环保降耗作用，还要在现场实施效果得到真实有效的改进，达到推广应用的作用，班组人员分组申报创新项目，申报项目内部考核机制，申报成功班组内部给予加分和每月优秀员工的考核，良好的推动高强度的劳动减为不用劳动，就如我们的机头的清扫器，经过创新改革后撒煤少，甚至不撒煤的现象。 四、全员双重预防动态管控 首先，安全生产双重预防需要从源头上预防事故的发生。这包括进行全面的安全风险评估，分析潜在的危险因素，并采取相应措施加以消除或控制。如，运输系统中的机械设备多、系统长、高速运转的皮带和电机、滚筒、托辊、联轴器、齿轮传动，都是重点风险源预防的管控的对象，各类防护安全防护设施配套是否齐全可靠，确保建立风险等级的研判和风险管控措施落到实处，确保员工在操作过程中的人身安全。经当班跟班领导巡查和岗位人员现场有效的观察，做好处置措施和汇报登记，此外，制定安全操作规程、员工培训和警示标识等工作也是必不可少的，通过预先防范，可以降低事故发生的可能性，提高生产安全性，为智能化、减人化、高效化生产项目推进起到积极建设的作用。 智能化运输系统的建设中不仅是设备设施硬件在更新，还要在管理方面建立相应的制度和措施，一切以安全为前提，安全双重预防动态管控和人员培训学习，它们都是为智能化运输系统的建设，起到保驾护航提质增效的作用，因此我们全员都应参与学习中来，为以后的工作夯实基础。
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