“全集团上下要干群一心、真抓实干，保安全抓生产提煤质，推动高质量发展。”“五一”过后，节后收心会吹响了全力攻坚二季度、确保“双过半”的冲锋号。

激情红五月，奋进勇争先。连日来，华阳集团公司各单位锚定目标不松劲，以时不我待的精神、分秒必争的行动，聚焦重点工作，全力冲刺“双过半”。

靶向发力，热火朝天现场忙

二季度是全年工作承上启下的“关键期”，是抓推进、抓落实、抓成效的“攻坚期”，是高质高效生产经营的“黄金期”。

“一二，加油！一二，加油！”在一矿15405进风巷，综掘二队队长惠遂卿带领大家连续创造新的单进纪录。“保接续就是保效益。这段时间我们在保持日进尺9米的同时，又创造了日进尺10米的好成绩，每个人都干劲十足！”惠遂卿说。二季度，一矿以“安全掘进、高效掘进、智能掘进”为导向，将管理提质、流程重塑作为切入点，推行采掘一体化、固化开掘作业、菜单式检修等，在优化生产系统、加快掘进循环进度、提升设备开机率、优化劳动组织等方面持续发力，用硬实力跑出掘进“加速度”。

五月，检修正当时。二矿81511工作面一派繁忙景象，钳子、扳手与设备的碰撞声，奏响了检修保生产最动人的乐章。该工作面正处于过构造期间，对设备的完好性提出了更高要求。为有效预防设备故障，二矿聚焦设备检修，超前规划部署81511工作面设备检修计划，紧紧围绕“强检修、保生产”目标，凝聚合力、齐心协作，助力产能达标，为顺利完成二季度安全生产保驾护航。

与时间赛跑，用行动攻坚。在新景洗煤厂全入洗工程技改现场，末煤车间设备安装、块煤车间改造重点项目进入攻坚阶段。“截至目前，全入洗工程整体建设已经完成40%。按照6月份进行末煤车间二系统调试、10月份实现末煤车间三系统完工的计划要求，我们倒排工期、挂图作战，在确保不影响正常生产的情况下，力争用最短时间完成项目竣工验收。”新景公司洗煤厂主任工程师张建丽说，“我们每周组织设计院、施工单位、监理单位召开技改项目推进会，及时解决项目推进过程中的各类问题，保证项目施工进度和质量。”

向“新”而行，塑造发展新动能

近日，华钠芯能不断传出好消息——方形钠离子电池实现量产，钠离子电池LED强光手电面市，首套钠离子电池工商业储能柜下线……一个个创新成果落实落地，令人振奋。

“当前，华钠芯能两条电芯生产线、两条PACK组装线已全线贯通，我们对每一道工序、每一个环节的工艺和质量进行严格管控，在确保安全、质量合格的前提下，抢时间、抓进度，开足马力组织生产，确保每个订单如期顺利交付。”华钠芯能总经理赵德悦说。进入二季度，华钠芯能围绕工艺、品质、生产、市场开拓等主线，在提高电芯产出率、良品率的基础上，加快拓展钠离子电芯应用场景，全力推进产品变商品，推动新型储能发展。

抢时间、赶进度、奔目标、往前冲，同样“热辣滚烫”的情景也出现在万吨级钠离子电池正负极材料项目建设现场。厂房内，大型吊装设备正在作业，施工人员有条不紊地推进设备安装进度；厂房外，正负极材料1号、2号厂房外墙保温施工人员鏖战正酣……截至目前，项目总体建设工程完成80%以上，设备基本到货，安装过半。

“当前，我们紧抓施工关键环节，科学调度、提前谋划、精心组织，每天召开调度会议，详细讨论施工方案，认真做好安全、质量、进度、造价和预案措施制定等工作，组织施工人员及安全人员进行安全技术交底，加快推进设备安装和后续项目建设，力争按期竣工投产。”万吨级钠离子电池正负极材料项目常务经理赵广说。

在华储光电生产车间里，每天要生产近万块的高功率、大尺寸光伏组件。2GW的生产线，每天不仅有高效的产出，而且产品良品率持续提升，P型、N型分别提升至99.7%、99%以上。

为顺利完成二季度生产任务，华储光电进一步优化工艺流程，合理制定每月生产任务，加强生产工艺指标管控，提高生产节拍管理和效率。密切关注市场动态需求，根据订单情况继续积极推进产线P转N、大尺寸电池片等改造，将N型组件产能占比由现在的50%提高到75%，且单块N型组件功率提高3至5W。严把质量关，保证产品良率达标，通过强化工艺参数标准化管理等手段，深挖潜在问题，推进质量管理工作，确保全年任务目标的完成。