5月22日，川煤集团党委副书记、副董事长、总经理王映健，总会计师王毓到国新联程公司调研指导工作。

在听取了国新联程公司工作汇报后，王映健对该公司下一步工作提出四点要求：一是坚定发展信心。国新联程公司经历了成立之初风险问题带来的阵痛，最近几年有了可喜变化，取得了一些来之不易的成绩，要更加清晰“恢复性建设、恢复性发展”的定位，聚焦主责主业，面对各类问题，要做到知难不畏难、知重敢负重，把问题分析好、把措施落实好、把风险解决好，全体员工要形成命运共同体的深刻认识。二是筑牢发展基础。六月是全国安全生产月，国新联程公司要结合自身实际，开展好安全生产月活动，进一步把安全生产、制度规范、风险管控、狠抓落实的基础抓牢抓实，确保生产安全、经营安全。三是破解发展难题。国新联程公司面临遗留问题处置、发展转型升级、经营风险防控等难题，针对各个难题，要认清形势，找准措施，努力攻坚，妥善解决。四是赢得发展主动。国新联程公司在负重前行的过程中，要抓住根本，赢得主动，调整体制机制和运营模式，进一步强化合规管理和风险防控，重视专业人才的引进和培养。

在调研中，王映健还对国新联程公司合规风险工作进行重点强调。他要求国新联程公司要深刻汲取历史教训，切实提高思想认识，不断加强合规风险体系建设，确保企业依法合规经营。要深入分析、全面清理企业经济运行中的具体业务流程及企业治理、内控体系问题，坚决杜绝违规经营，切实维护股东权益。

王毓要求，一是全面清理各类投资，压缩管理层级，坚决落实控股控权、同股同权，确保人员责任到位、管控监督到位。二是全面清理各类协议、担保，防范隐性风险。三是全面清理现有业务及流程，摸清各个环节的风险，积极采取措施规避、防控风险，完善监督制约机制，规范审批决策流程。四是加强合规管理，按《章程》办事，加强制度建设，确保制度执行力。

国新联程公司党委书记、董事长刘华云，党委副书记、副董事长、总经理胥洪彬作工作汇报。

集团综合部、合规风控（审计）部、财务部相关负责人就风险管理、财务管理、制度建设等相关工作提出了意见和建议。

国新联程公司在家领导班子成员、副总经济师、各部门主要负责人及相关人员参加调研座谈。